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職能應用案例

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王佳實業 : 起步建置能體系 以職能分析扎穩根基

機構簡介

王佳實業原名士麟興業(股)公司,1985年正式改組為王佳實業股份有限公司。依業務性質及組織運作需要,分為管理處、營業、財務、 研究、品保、台灣生產、大陸生產事業部等七個部門,以高品質、多用途及滿足客戶需求,投入大量人力與經費,開發出符合特殊應用範圍之各類特殊膠帶,成功開發出保密膠帶和許多電子方面有關的膠帶如導熱、導電膠帶,成功將傳統包裝的王佳轉型向電子科技的王佳。讓王佳膠帶成為國際知名品牌膠帶。

應用方式與期間

由於基層人員流動率高,技術傳承不易。101年度優先建置生產部專業職能與核心職能,期解決人力斷層危機,傳承延續技術經驗。王佳實業推動企業職能建置團隊認為,於工作分析過程中,產業職能基準作為重要的檢視工具。由於產業職能基準清楚找出產業需求和人才能力的定義,可縮短企業盤點職能時程、快速創造效益。


實施過程與方法依序為:取得主管支持後,召開說明會議,發送問卷填寫資料,回收後彙整歸納,併入生產人員、品管人員、配方/劑型研究人員之產業職能基準,完成生產部門之任務說明書(生產部人員包含課長、組長、班長、技術員)。

實際應用成效

儘管王佳處於初步建置階段,僅完成生產部門之任務說明書,後續尚未結合人資制度或其他具體顯著成效,但推動職能建置團隊認為,於試行部門徹底盤點,打穩根基,待公司內部時機成熟,建立職能體系,再施以必要的訓練與發展,將發揮實際效益。


建立職能體系之預期效益有四:第一,建立生產流程標準作業程序;第二,縮短新進人員學習時間;第三,建置生產完整教育訓練體系,提升同仁專業技能;第四,提升生產品質,延續技術傳承。

 

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