色彩規劃管理，近來受到許多相關產官學界的關注。

「上次有個日本客戶來山水看上機，他用一個術語，說『顏色要活的』」，到底要怎樣讓印刷品的顏色是「活」的？讓山水印刷的廠長，同時也是世新大學圖文傳播暨數位出版系助理教授吳文和，頗感無奈。客戶到印刷廠來看印刷品上機印刷，確認打樣後再逕行付印，是印刷廠基本的SOP。但印刷出來的顏色和設計師期待的顏色、或是與客戶提供的不同材質的樣品顏色有落差；甚至上一分鐘在印刷廠裡確認顏色OK，下一分鐘離開印刷廠，發現印刷品顏色有偏差，導致公司被客訴的狀況，卻層出不窮。有一次，為了解決印刷顏色的問題，他還飛了25個小時到德國…

「色彩談的其實是一個溝通」，在印刷領域耕耘了30多年，吳文和直言「色彩見仁見智，每個人的看法不一樣」，即便同一雙眼睛，不同的光源下，顏色也會有偏差，想要避免彼此的落差，最好的方法除了「科學化」外，他建議不管哪個產業，都應該具備色彩規劃管理的能力。

【色彩規劃管理職能，讓人生職涯變彩色】
色彩規劃管理師的職能，未來會越來越被看重。吳文和指出，不只是印刷業，很多產業，像科技業，廣告、文創設計業，時尚、化妝業，甚至和食品業息息相關的包裝業等等，都不脫色彩的範疇。如果前端的設計者缺乏色彩規劃管理能力，後端的印刷業者就要承受被客訴、退貨的窘境，所以他和其他學者、同業們，都很認同推iPAS色彩規劃管理師的認證制度，不只對印刷業幫助很大，其他產業亦然。以時尚產業來講，各種機能、環保布料材質，都會影響顏色的表現；彩妝的顏色如果有問題，也會影響到後端的消費者。

「知識就是力量」，他強調。所以他不僅積極和紡織所、塑膠工業技術發展中心相互交流，鼓勵大家都要具備色彩管理的能力。對於廠內的工作人員，也透過各種內部和外部的教育訓練，提升員工實力。像擁有8張證照，取得iPAS認證的研發部主任蘇鼎琨，就是吳文和眼中的典範。從基層員工到進階主管級職務，獲得公司的肯定，證照絕對是加分項。

【成為主管眼中的績優股，iPAS為產業培育人才庫】
不斷鼓勵蘇鼎琨持續進修的吳文和表示，像蘇主任升主任職，就是因為具備色彩規劃管理的能力」。山水雖然落實印刷標準化，但仍不時遇到跟色彩有關的問題，他思考是不是知識不足的問題？所以大力推荐員工考證照，員工願意考試，代表他學習力高，具有潛力，公司也將這些進取的員工納入未來的儲備幹部，以及重點栽培的對象。今年公司還有6位同仁要參加iPAS認證考試，他很樂觀其成。從公司制度面來說，同仁們只要考取特定相關證照，就加薪500-1000元，未來iPAS也將納入公司評鑑、招募人才的機制，形成一個正向的循環。傳統印刷廠員工的學歷普遍不高，山水的大專生比例也不高，吳文和爭取讓高中職畢業及有3年相關工作經驗的人也可以報考iPAS，為自己的職涯加碼，也為產業培育人才。
在對人才的要求上，他認為色彩規劃管理師認證很重要；身為作育英才的老師，他更鼓勵學生去考iPAS，像台科大設計系、台藝大、世新大學、職訓中心等，讓iPAS成為將來求職面試時的最佳敲門磚。

【節省20%印刷成本，創造公司競爭力】
「iPAS很不好考」，蘇鼎琨坦言，除了要具備理論基礎外，還須動手做色票比對確認，完全考驗你的眼力、腦力、色感等，平均錄取率才三成左右。但這張證照確實可以在工作上有所幫助，讓剛晉升主任不久的他可以發揮帶頭的作用，成為主管眼中的「績優股」，配合印刷標準化，減少因為色彩差異產生的問題。近來蘇鼎琨就透過科學化的數據，成功化解客戶對色彩的疑慮。色彩，絕非眼見為憑。做好色彩規劃管理，和前端的設計有良好的溝通基準，用數據來說話，減少重複打樣、看樣、調整的過程，據吳文和估計，至少可以幫公司省下20%的印刷成本，讓公司更具競爭優勢！

【顛覆傳統印刷，跨域運用產值增加】
印刷業絕對不是外界以為的夕陽產業。在印刷產業31年，從傳統的印刷技術，到接受創新科技的衝擊，他認為印刷正朝著數位、跨域及綠生產方向邁進，而隨著防偽印刷、3D立體印刷等技術導入，為不同領域產品進行功能化的創新加值，這也是未來的趨勢。
印刷業也是服務業，怎樣根據客戶的需求來研發，做到最好，才能幫公司創造最大的價值。像研究立體成像及防偽技術的吳文和，不僅把立體成像的技術用在名片上，成為最好的推廣工具，連博士論文也以此為為主，把技術分享出去。山水還負責鈔票上的防偽印刷，開發多項專利帶動印刷技術的進步。從整體面來說，印刷業跨域並提升商品化技術，領域包括袋包、塑膠、飲料、美妝保養品及包裝等不同業種，近4年持續增加產值。因應產業的需求，面對全球市場的挑戰，色彩規劃管理師的前景，未來可期。

詳看全文: https://www.ipas.org.tw/MoreProfessionCommunicateData.aspx?pceno=a6076a21-2fce-425c-a6a0-dd184ac72791&editAbility=&mnuno=00000000-0000-0000-0000-000000000000

在很多人眼中，達穎塑膠是一家「從上到下都熱愛學習的公司」，今年第一次iPAS認證考試，當20多名員工正在考場內奮筆疾書時，身為總經理的李安重，也正在國立台北商業大學的教室裡，進行大學的期中考。

從以前到現在，李安重一直要求員工「用專業與經驗跟客戶交陪，而不是靠業務話語去開發」，這也是他一直以來的理念跟堅持。因為他認為只靠業務話語很容易落入價格戰的紅海，唯有專業才能贏得客戶的尊重跟信賴，「所以我們對員工的教育訓練，特別是專業部分，一向都不遺餘力。」

【人才不是公司的資產，而是一輩子的家人】
學的不是化工專科，卻在塑膠產業打拼了30年的李安重，深覺在經營策略及專業技術層面，有所不足，因此他不僅透過各種學習管道精進自己的專業，也不斷鼓勵員工持續進修，從一般工作人員進階成公司不可或缺的重要人才。

和業界「把人才當資產」的觀念大相逕庭，李安重認為「資產必須被活化、被利用，才會有它的價值，而且它有一定的半衰期跟壽命」，所以他傾向把每一個員工當家人，「堅持溫情」，而不是魔鬼式的訓練，因為他的心願是看見每個員工能夠有一份可以溫飽、有成就感的工作，能夠快樂生活。這樣的觀念，不僅讓員工對公司的凝聚力、向心力更強，年資超過10年以上的員工更是遍布公司。

【有iPAS認證，也讓客戶多一份信賴與保證】
達穎從創立開始，就對教育訓練非常重視，李安重不但重視員工團隊共識的凝聚，也重視員工專業能力的提升。這次iPAS鑑定考試，更是傾全力支持。原本他是認為業務人員若有這張iPAS塑膠材料應用工程師的認證，跟客戶洽談時，就多了一份信賴跟保證，沒想到人資劉芷淇一公布考試資訊，各部門就紛紛響應，連生管人員、機台操作人員、倉儲人員、總務人員、財務人員都加入報考行列，李安重開玩笑地說，在台灣，這也算創造一種奇蹟吧！

從派任講師分享專業與經驗值，到員工自行抓題、出模擬考卷、到視訊教學，20多個報考的員工自動自發，利用忙碌的工作之餘，自我提升，最後一共有5人順利考取iPAS塑膠材料應用工程師證照。

【著重實務，iPAS是個人提升專業的指標】
今年是iPAS第一屆塑膠材料應用工程師鑑定考試，身兼講師的業務經理李世帆坦言，一開始除了主管機關提供的講義之外，所謂的教材就是他在達穎10年來的實務經驗分享，但這反而是達穎能夠表現亮眼的原因：iPAS的考題有95%都是他曾在市場上遇到的，或是他曾分享給客戶的經驗或案例。身為這一屆新出爐的獲證者，他在實務單元考了超過90的高分，「這樣的考試對我們在工作的實務上，的確是很有幫助。」

而同樣是獲證者的劉芷淇，則是從採購轉任人資，考取證照對她來講，是落實李安重對人資部門的期許：「專人專職，構築教育訓練部門；培訓人才，擘劃未來的遠景」，這次她還考前猜題，幫忙出模擬考卷，也是認證考試幕後的推手之一。之前在業務部門，現在轉任倉管的劉家濠，認為iPAS認證對他來講，不只是實務經驗的肯定，讓他更有信心繼續在公司發揮所長，未來若有其他機會，他相信這張「很難考」的證書，也將是未來職涯發展的敲門磚。

身為財務會計的吳美霞，和達穎的另一個關係企業-綠生活福利社的平面設計王瑀鑫，也是這次唯5獲證者之2，跨領域的學習對他們來說，相對是比較困難，但在塑膠產業工作，多了解專業知識是應該的，能夠考取證照，他們自覺還滿有成就感的。吳美霞認為這場考試，是自我提升的方式；而才剛加入達穎這個大家庭不久的王瑀鑫，則很享受大家一起上課、一起考試的感覺，而且具備更多產業相關的常識，對未來工作也會有所幫助。

【年度考績加5分，提升士氣帶動公司正向循環】
這次iPAS認證考試，幾乎是全公司總動員，李安重相信第二次認證考試，員工們一定會有更好的表現，「我希望在達穎，不管是小螺絲釘也好，大家都能對塑膠方面的應用，要有所認識，這是我最基本的要求」。

除了榮譽感之外，達穎在公司的考核辦法裡也明文規定，獲證者年度考績總分加5分，等於是年終考核等級跳一級，獎金多1萬多元，分紅也連動增加，就連旅遊補助也在原有的2萬元之外，再加5千元，以實質的獎勵，來激勵積極向上的員工，形成一個正向的循環。

【學習與精進，是深植在每個人的DNA】
塑膠產業的未來，對李安重來說，提升其附加價值非常重要，他希望透過產學合作，找尋新材質、新應用，為產業注入無限的可能，但前提還是要回歸到人才。他感概現在是千倍速的時代，而管理者的時間、精力有限，與其關注每個細節，不如把將學習的動力，注入每個員工的DNA，讓他們隨時都有啟動自我提升的前進動力，實現對自我價值的要求，這也是李安重對達穎未來的期許。

結合人工智慧（AI）與物聯網（IoT）的AIoT崛起後，全球通訊業產值將成長3.7%，來到1兆1,270億元。當全球正積極投入這個日益蓬勃的藍海時，如何掌握人才資源，快速投入產業運作，且能立即發揮所長，正是企業致勝的關鍵。想要在人才爭奪戰中勝出，華碩集團旗下的亞旭電腦，有自己獨到的拔擢之道。

【用iPAS，展現開啟職涯的認真態度】
「態度最重要！」亞旭電腦研展總部林志忠協理直言。一般HR用人的標準，不外就是看學經歷，國立、私立大學，起點也會有落差，但「好學校有壞學生，壞學校有好學生，看你怎麼去發掘人才」。面試時他關注的是這個人的態度，以及對事情的認真度，「他不一定技術要100分，但是他態度要很認真。」技術可以培養，但態度才是決定這個人是否有工作的熱忱、主動學習的意願、以及對產業是否有興趣。「我們希望工作是和你的興趣相結合的，而不是為了工作而工作，是為了興趣而工作。」他幽默的說即便「做得很痛苦，但你還是很快樂」，這就是亞旭用人的哲學。

而在林志忠眼裡，和亞旭電腦產學合作的景文科大，便具備「國立大學的等級」，也是他晉用人才的管道之一。第一屆考取iPAS天線工程設計師的獲證者中，前三名便落在景文科大，而身為iPAS認同企業，林志忠「搶」人才不落人後，不但網羅了前幾名人才，他自己也「吊車尾」拿到這張錄取率僅30%的證照。

【私大生擁有iPAS證書起薪等同國立大學】
「藉由iPAS的管道找人才更快！」林志忠表示「這是有相當價值的一張證照，具有公信力，要有真材實料才考得上，且有政府背書，國外才會承認」。他更進一步表示私校生「擁有這張證書，起薪將等同於國立大學。」

「等同於」不僅是能力的肯定，「錢」途更是看漲！景文科大射頻量測中心主任陳一鋒博士指出，目前業界的起薪基準，以研究所畢業生來說，國立大學跟私立大學起薪相差3000元；但多了iPAS證照，起薪不但比照國立大學，還多2000元，相當於比一般私大生多出5000元！這雙重肯定讓學生更有自信，陳一鋒笑著說，連「走路都有風」了。

【iPAS和產業一拍即合，翻轉未來】
「iPAS是一個讓私立學校翻身的很好機會」，陳一鋒進一步說明，「技職本身就有它的天職」，更貼合產業的需求；產學合作、實習，也同步提供一個好的環境讓學生預先適應職場。iPAS則是針對產業的發展趨勢，發展出不同領域的考試，「這對科大同學來說，是一大福音。」因為理論與實務兼具的鑑定考試，不但考起來得心應手，有iPAS光環加持，人才也不易被「淹沒」在海選履歷的過程中。

已被亞旭電腦率先錄用的詹漢琳、陳星嘉，步入職場後更深獲林志忠肯定：上手的速度比起一般新進人員快4-6個月！「如果從零開始做，就會比較辛苦」，但有技職訓練和iPAS認證雙重優勢，他們上手速度「當然會比較快，出來的東西品質也會比較好，這是一定會有加分的效果在裡面。」

【iPAS讓產業和學校無縫接軌】
「iPAS對學校也有加分作用」，陳一鋒發現幾位獲證同學發揮領頭羊的角色，這也讓老師在輔導時方向更精準，並將iPAS考試內容轉化成課程內容，去補足實務性不足的部分。優先被知名企業錄取的第一名獲證者陳家慶，去年才剛到公司報到，工作幾乎不需要任何適應期就能直接上手，主管派下來的各種任務也能順利完成；獲證者詹漢琳透過iPAS考試，提高了自我的肯定，而且到了公司服務，當遇到問題時所思考的方向，也可以快速地把問題解決。所有獲證者都會列入iPAS的人才庫，和iPAS認同企業串接；產業協會和學校，也會針對合適的職缺推薦獲證者，適材適用，形成一個良性的循環。

林志忠還爆料自己「搶頭香」優先錄取iPAS獲證者，被業界抗議「把最優秀的都挑走了」。在唯才適用的網通業，人才就是企業的競爭力，未來，亞旭電腦也會不遺餘力組團參加iPAS認證，把iPAS人才列為優先拔擢人才的管道之一，因為他深知，第一手掌握人才才能讓企業永遠立於不敗之地。

二十一世紀已進入知識經濟的時代，WIPO(世界智慧財產權組織)總幹事Francis Gurry曾說過，「智慧財產權，換句話說，就是公司確保在無形資本競爭中舉得優勢的方式。」， 2017年WIPO所出版的世界智慧財產報告中便指出，現在市面上所有製造業的商品，約有三分之一的產值來自無形資本。另根據美商Ocean Tomo統計2015年美國S&P 500價值，其中無形資產的價值已佔企業市場價值的84% 。放眼國際，尊重智慧財產權，已是全球產業的共識，在台灣，智慧財產更是產業發展與跨入國際市場的重要基石。

【智慧核心資產的護身符】
好德智權總經理許淑婷表示，「無形資產評價」是跨領域的行業，「無形資產評價過程需要跨領域的知識，至少包含智慧財產權、評價基礎知識、相關技術知識、產業分析、財會基本概念等。無形資產評價的標的可能是技術Know How(營業秘密)、專利、文創、商標、著作權、藥證、軟體…等等，領域相當廣泛。」一般評價公司各有專精之處，像好德智權的強項之一便在「專利與技術know-How評價，特別是在生技醫藥或醫療器材領域」。

就像買房子要先知道行情一樣，如果需要技術入股或技術交易，也得先了解技術的「身價」為何，這就是「專利技術評價」。「我們的工作就是怎樣把它的無形價值估出來」，許淑婷指出，除了要了解標的本身的技術背景知識以外，還要知道用怎樣的智慧財產權來保護它才是有價值，她以生技醫藥為例，首先必須了解生技醫藥的相關背景、知識，智慧財產權的類型，是不是受到智慧財產權良好的保護等，「因為智慧財產權保護的好不好，會影響到價值高低。」

【iPAS，是面試、進階、加薪最好的敲門磚】
許淑婷表示，一份完整的無形資產評價報告，價格不斐，且評估標的多是客戶的重要資產，身為資深的「無形資產評價師」，許淑婷認為工作的職掌，最重要的是要能夠正確的理解客戶的創新成果與評價目的，並藉由相關產業資訊分析與專利分析，進行綜合判斷。因此，就無形資產評價專業領域而言，人才絕對是公司重中之重的核心資產。

她進一步說明，無形資產的評價，要涉獵的領域相當廣，所以具備相關技術背景以及積極的態度、跨領域學習的熱忱相當重要；此外，擁有一張iPAS認證書，對新鮮人或資深員工來說，是面試、晉升與加薪最好的敲門磚。

【不「Me too」的創新產業，iPAS快速養成優秀人才】
從無形資產標的特性來看，這是一個不能「Me too」、不能複製的產業，如果不了解標的相關的背景知識，就沒有辦法了解不同特性對其價值的影響。許淑婷不諱言，一個專業人才的養成，至少要3、4年以上。從進入公司後，開始建立智慧財產權的基本概念，進階到學習評價的基本知識、協助部分的評價工作，再進階到才能參與更多評價實務；要單獨完成一份完整的評價報告，沒有3~4年以上的磨練無法勝任。

但iPAS認證的把關，可以讓新鮮人上手更快，相對減少培育的時間和成本。曾參與iPAS認證考試規劃的許淑婷指出，iPAS針對無形資產評價領域，邀請許多專家學者參與討論，並參考國內外的相關資訊，盤點無形資產評價人員應具備的基本知識，藉由考試規劃相對應的考科，協助業者把關與篩選優秀人才。

【調薪幅度可達6~10%，實力有「證」自明】
具有公信力的iPAS，不僅可以成為面試時的把關準則，也是好德智權的公司升遷、加薪標準之一。很多知識的養成需要磨練，「iPAS認證，足以證明他有一定的能力水準」。許淑婷不僅鼓勵員工報考iPAS自我進修，她也發現準備考試促使同仁們提升自我能力，了解自己不足之處；iPAS還可以提供無形資產評價人員所需具備的的完整知識架構，讓大家有具體的學習努力方向，形成一個良好的正向循環。她並建議新鮮人可以根據iPAS鑑定考試的內容，來規劃自己進修的學習地圖。

認證，是無形的投資；調薪，則是有形的結果。許淑婷以好德智權為例，通過iPAS考核的資深同仁，公司都會調整薪水或職務，調薪幅度高達6-10%；新進或資淺同仁，公司也會從鼓勵進取的角度，調薪約5%，期許他們未來不斷積極主動學習，提升自己成為業界最專業的評價師。

【iPAS，是產業未來的人才進階孵化器】
從物聯網到車聯網時代，科技進步的速度，超乎你的想像！而「地圖提供商 + 汽車製造商」將會成為無人駕駛領域一種主流的合作模式。號稱科技之島的台灣，也勢必捲入這股無人能擋的未來潮流，在帶動產業升級的同時，人才，更是車聯網時代，產業最大的核心競爭力所在，iPAS為產業鑑別專業人才！

【車聯網時代，人才是最大的核心競爭力】
從投入台灣智慧型交通運輸系統(ITS)、車載資訊服務(Telematics)技術研發、交通資訊API服務至今，景翊科技最能嗅到車聯網的未來。在交通領域上，Domain know how很重要，這也是甄選人才時，最主要的考量。景翊科技總經理陳奕廷指出，因為在出行過程中，各種路況等訊息可能每5秒、10秒就會變動，消費者需要的是即時性資料，而產業最重要的課題，就是透過各種介面的設計，讓大家同步獲得最新資訊，產業相關的人員必須充分掌握資訊，運用Open Data和技術能量，導入空間資訊以及交通即時資訊，讓系統的規劃與服務，更貼近消費者的需求。

陳奕廷進一步說明，邁向車聯網時代，未來的車將從智慧車進階到無人駕駛的自駕車，車子裡的電子零件，包括各式雷達、影像感測器、鏡頭以及高精準度自動駕駛圖資，需求也會越來越多，以達到安全駕駛及舒適的目的。「車聯網的環境起來，整個ITS產業會有一波的改變」，預見這股趨勢，專精電子地圖的景翊也積極布局未來。早期景翊便與Google合作，現在則與全球汽車導航圖資市佔率高達八成的Here等大廠攜手，為整體產業升級預作準備。

【無縫銜接的人才培育，以iPAS作為實力的區隔指標】
人才，對這家採取菁英制的公司來說，從篩選到錄取，自有一套遊戲規則。站在公司領導人的角度，陳奕廷認為公司的任務就是創造一個能培育及善用人才的好環境，擔任iPAS產業人才能力鑑定規劃之專業委員會企業專家的陳奕廷，便直言「iPAS鑑定可以區隔有實力跟沒實力，這對未來我們人力取用上會是一個比較好的區別標準。」

去年他便鼓勵同仁組團報考iPAS「行動裝置程式設計師中級能力鑑定」，沒想的同仁們的優異表現，超乎他的意料，該次考試人數超過百位，但僅4位通過獲證，景翊便占了2個名額！同仁們的表現讓陳奕廷相當欣慰，一來證實員工的優秀潛力，未來可期；二來通過認證，除了職務升等、平均加薪8-10%及賦予優秀員工更多重要的責任，形成公司正向的能量循環。

【iPAS對產業實力更具加乘效果】
「我發現透過這樣的方式，讓我們的人能夠精進」。身為主管，他發現員工的進步與否，從工時報表上很難看得出來，但iPAS認證是一個具體的指標，讓我看見員工自我精進的成果。

早期他認為認證並不代表甚麼，因為太好考了，反而不具指標意義，但從報考iPAS員工的反饋，他更意識到iPAS理論和實務兼具，貼近企業所需之人才能力。iPAS鑑定考試的平均獲證率僅約30%，具有客觀之鑑別力。iPAS能力鑑定對企業實力有相對加乘的效果，對員工而言，也是能量的累積，陳奕廷更把iPAS認證作為晉用新人、員工考核評量的標準之一，「我現在會鼓勵員工考兩個(認證)，一個是巨量數據分析師，一個是行動裝置程式設計師，這跟我們專案會比較相關；這兩項也是我們招募員工時 優先考量的對象。」

最後，陳奕廷建議：這個行業進步太快，必須不斷的學習。我們會建議員工在專案的空檔，應該去了解現在的主流趨勢，同時要先一步具備這樣的能力，才不會被淘汰。
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讓我們一起聽_iPAS行動裝置程式設計師獲證者--張世億 / 高級工程師 / 升任iOS小組長_怎麼說：
通過iPAS認證後，張世億不久便升任iOS小組長，開始學習如何管理、帶人。「術科考的內容跟我平常的工作用到的部分，滿貼合的。學科部分理論較多，參加了由臺北科技大學依據能力鑑定辦理的中級行動裝置程式設計師推廣研習班，訓練課程會提供方向，按照重點去搜尋相關的資訊就事半功倍。」用iPAS來檢驗自己的能力，是一種很好的方式。

企業的人才「選、訓、留、用」制度是否完善，決定了企業能否掌握人才優勢、保有充實的競爭力，尤其在高度技術密集的產業之中，人才資源更是企業不可或缺的命脈。步入「30而立」之年的定穎電子一方面靠著重塑技術人才升遷路徑，另一方面則藉由經濟部產業人才能力鑑定「iPAS」，全方位提升企業人力的專業度與向心力。

「選才是整個人才資源管理第一個會面臨到的問題，尤其技術人才在整個電路板產業裡面是越來越重要的。」定穎電子研發總處副總經理許英昭表示，電路板產業是電子產業的工業之母，近年來更因為電子科技產品發展速度的大幅躍進，使得人才能力出現落差，在有限的人才庫之中，電路板產業競爭人才的對象除了同業，更包括了其他不同產業。為了提升定穎電子的人才競爭力，定穎在內部人才策略上更透過重整升遷制度培訓制度，打造人才深度與廣度兼具的的優質企業體質。

【打造專業職升遷路徑 厚植技術能力深度】
「電路板產業以往是採用傳統的升遷管理制度，優秀的工程師升遷為課長，優秀的課長升遷為經理，但是一個優秀的工程師不見得是一個優秀的管理人才，也不見得樂於擔任管理職。」許英昭說明，為了解決這樣的問題，定穎電子自去年起針對技術人員的升遷制度進行變革，除了以往的管理晉升路徑，另闢了「專業職」的晉升路徑，包含技術品質、設備維修等專業，讓優秀的工程師不在只有擔任管理工作才能擁有晉升機會。「所以我們有資深工程師、主任工程師，甚至到副總工程師、總工程師。像我是管理職，也有些總工程師的職等和擔管理職的副總職務是相等的。我們希望讓技術人才的生涯規劃是適人適用的方式，讓他的職涯能不斷延伸。」

【推動全公司報考iPAS 延伸跨部門專業廣度】
透過技術人員的不同升遷路徑建立，留住資深技術人才、使其在技術領域有更深一層的精進，深化了定穎的技術能力。另一方面，定穎電子更從2016年「iPAS電路板製程工程師」能力鑑定出現之初，除了在相關職務的招募時針對具有iPAS認證者優先面試及考量，更積極推動全公司報考，廣泛地提升不同部門同仁對電路板製程技術的認知。

定穎電子人力資源部經理蔡佳楨說明：「觀念對了、什麼都對了；既然要進到這個產業，了解電路板到底是在做什麼是有必要的，iPAS的考試內容包含了電路板的基本觀念和製程，能夠建立基礎的全方位理解。」因此，定穎電子將報考iPAS鑑定擴及全公司，包括人資、採購、製造、品保，全方位地鼓勵員工考取。「這是一個專業度很集中的產業和企業，適合藉由這樣的方式，能讓全公司同仁都能了解公司所在產業與專業需要的特性。以人資為例，加深對產業與製程的理解，有助於在進行招募時了解職務內容與相關職能需求；採購同仁在採購原物料時，能了解這些原料用在哪一個製程，所以我們是全面性地推動，各單位的主管也十分支持，目前人資已有兩位同仁考取，工安部門的同仁更幾乎全部都已考取，因為他們需要去現場稽核，必須要了解現場的工安事件預防、化學品防護等等。」

【加薪$500~$1000當誘因 提升企業好學文化與同仁向心力】
為了鼓勵同仁報考，定穎電子除了提供相關培訓課程與書籍、考古題上網，便利同仁準備考試，更提供實質的津貼加給，通過iPAS初級鑑定者月薪加薪$500，通過中級者則提供$1000的加薪。然而實際的迴響卻遠遠超乎公司原先的預期。除了津貼，更多的驅動力來自個人對自己專業和職涯發展的期待。

「實際檢視iPAS的考題，我們發現它確實是十分具有深度的內容，沒有確實地拾起書本補充專業知識是無法考取的。」準備考試勞心費力，定穎電子的報考同仁卻已從105年的10位，到今年已經爆增到80名，其中更有2成是非技術部門的同仁。「我們的企業文化是誠信、責任、好學，以往在『好學』這個部分推動不易，因為大部分人離開校園後已經沒有讀書的習慣，藉由iPAS的考試卻在公司裡實踐了好學的風氣，大家一起專心準備、不分年資一起投入互相討論的氛圍是很好的。」

另一個意外的收穫，則是同仁們展現出更高的向心力。「之所以推動全公司報考，一方面也是希望他們認同公司的產業。」而實際推動後，蔡佳楨發現，目前這些報考的同仁也表現出較積極的工作表現和投入度及對公司的認同感，尤其是年資五年以上的同仁報考率明顯更高，透過這個方式也發現員工和公司的連結更深一層。

【iPAS為產業底層人才技術打底 充實企業戰力】
展望電路板產業的未來，許英昭讓為：「科技在人類的生活中重要性越來越高，發展速度更持續飛馳，未來不管往哪個方向發展，PC板都是其中最重要的底層技術。無論人才或企業，想要在其中持續保持競爭力，關鍵都在於能否迅速跟上終端產品的最新發展趨勢。」iPAS在整個產業鏈中，則提供了基礎人才能力一個有利而可信的鑑定基準，成為企業充實戰力的最佳幫手。

選才、育才，對企業而言是投資，也是成本。企業常花費大量人力、時間苦尋最適合的人才，尤其在講求高度專業的電磁相容領域，學歷已無法保證進入職場後的即戰力。打破過往產業在求才與育才上的窘境，微星科技透過經濟部產業人才能力鑑定「iPAS」，以高效率找到所需的電磁專業人才。

「早期台灣的學校教育缺乏專業EMI人才的訓練，經歷了很長一段用人空白期，我們只能自己自行培育；後來雖然相關科系開始慢慢建立，但是只靠畢業證書，看不出他在學校的訓練基礎夠不夠，也缺乏相關認證，在選才用才階段依舊像大海撈針。」微星科技先進技術發展處的謝永強協理無奈地說，為了育才，他甚至成立專門部門進行訓練，但是新進人才對工作內容的事前認知不足，常常訓練了好幾個月，才表示想要轉職。「所以每年需要訓練相當多的新進人員，但還沒開始發揮產值，就又走掉一大半。」花費時間、成本培育後才出現的人才流失，是部門的一大痛點。

【經濟部產業人才能力鑑定IPAS，為企業提供專業即戰人才庫】
這樣的困境，在有了經濟部為因應產業人才需求核發的「經濟部產業人才能力鑑定」（IPAS）後出現了一盞明燈。106年辦理的13項鑑定項目中，就包含了電磁相容專業。謝永強協理表示「iPAS最大的幫助是提供一個人才庫，不只能確保這些人才在相關的電路學、電磁學已經具備足夠的專業和相關儀器知識，而且一開始就知道他要做什麼，是很有興趣地去考到iPAS，當然就沒有進來以後無法適應的人才流動問題。」

由於iPAS在規劃階段，就邀先請業界該領域相關的產官學專家，共同討論相關工作內容以及符合的人才規格與能力，才訂定出職能基準，並依此發展出能力鑑定考試內容，因此能夠符合產業界真正的需求。謝永強協理本人當時也曾受邀擔任「電磁相容工程師能力鑑定專業委員會」的專業委員，提供來自產業界的專業意見，因此更對iPAS能夠鑑定出具有高度專業、完整貼合公司實務用才需求的人才深具信心。

【iPAS=專業即戰力，比一般人才更快上手】
微星科技人資服務部專案經理楊心俊便認為，iPAS能明顯縮短新進員工的訓練磨合期，一般人員需要3~6個月培養，而擁有iPAS的人則可能1~2個月就能馬上上手。目前微星科技在有電磁相容專業人才需求時，除了積極接洽iPAS獲證者，也表示出優先錄用的高度意願。「iPAS幫我們節省了很多訓練時間。」謝永強協理補充，因此也讓他傾向在聘用擁有iPAS的人才時，在職權範圍內提供更好的條件。
「人才培養對企業而言是投資，也是成本。」微星科技人資發展與知識管理部經理張繼方也指出，有了iPAS工具，提供選才時判斷的基準，當既有員工在專業上需要加強時，鼓勵員工報考iPAS培訓與證照考試，相當於由外部機構分擔協助完成了培育的工作。

【在職再培訓，專業和熱情都升級】
除了謝永強協理本身積極鼓勵部門員工參與報考，有一位資深經理甚至為了帶動團隊士氣親身報考，同仁們也回響熱烈，目前部門內已有15名同仁報考電磁相容工程師中級能力鑑定。

謝永強協理也自信地說，未來甚至考慮未來將iPAS列入升遷門檻，「在職場中待久了，這些專業知識和理論都需要重新複習、再提升，透過課程加強重點說明，對吸收和複習都更有效率。」雖然MSI向來致力於人才培育與員工能力的增進，在技術研究上具備高度專業，但透過考試幫助他們溫故知新、提升對細節有的關注，在員工的職涯中不只多了一張證書，未來也更有競爭力；謝永強協理也直言，在職場待久了難免會疲乏，透過iPAS的肯定，讓他們對自己的專業多了更多成就感和信心，未來對工作將更加投入、充滿熱情！

產業不斷翻新，從科技面到法規面都快速變化，如何帶動企業的學習文化，不只與時俱進，還能走在客戶前面、引領產業創新？從iPAS食品品保工程師能力鑑定開始，品元實業大力打造企業學習文化，讓員工成為認證過的「師」級專業人才，也開啟品保與研發跨領域共同成長之路。
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當「食品研發」走進顧客生活中，不再是冰冷生硬的技術詞彙，而是一份貼心有感的味覺體驗。還記得去年寶可夢紅遍全台，手搖飲料業者順勢搶搭熱潮，短時間內就推出珍珠寶貝球，一時成為最具話題的熱門商品，幕後的研發功臣，就是致力於食品質地的創新與新口感的設計，以創新的做法在傳統食品上做變革的品元實業有限公司，主要從事於食品原料進口貿易、食品預拌粉的專業研發生產，掌握全球產品脈動、整合各項技術的平台，提供多元化的支援與服務。。不只是手搖飲料加盟總部，從連鎖賣場、便利商店的烘焙食品，中央工廠到精緻咖啡廳裡的鬆餅點心，都有來自品元的產品。

從食品原料出發，聆聽客戶需求，提供客戶季節新品提案企劃，為客戶量身打造，創新產品新食感，改變傳統繁瑣的製作流程，增加產品操作便利性為訴求，賦予食品新價值。超強創新實力的背後，靠的是品元對專業的高度重視。
「我們把自己公司內部定義為一個人才庫，從品管、研發到商品甚至業務，都是食品相關背景，在服務客戶和產品設計上相互支持。」品元實業資深協理劉佩儀表示，品元格外重視員工的食品安全、科技專業，還特別設置了「食安專員」的職務，為原料、產品內容與標示等各項有關商品法規的問題進行把關；而在食安風暴之後，公司注重品質和法規安全性的特質，反而更受客戶青睞。

【看好iPAS認證人才，提供最高$5,000加薪】
「以往食品產業對專業人才的需求聚焦在產品開發，近年則因為食安事件頻傳，對於法規、標示、物料管理等都有更多要求。」品元實業商品部經理程秀娟說明。由經濟部推動的「經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)」將「食品品保工程師」列入13項「師」級人才專業鑑定之一，更獲得公司的高規格重視，除了規劃現職員工凡獲證者提供$3,000~$5,000的加薪，並列入升遷加分條件，也列入新聘用時的優先錄取條件，更積極從iPAS人才資料庫選才。

「目前學校並沒有品保和工廠管理的專門科系，iPAS食品品保工程師的考試包含了食品科學、食品法規等實務工作需的知識技能。深入了解，我們發現iPAS是真正和產業、和工作連結。而iPAS著重實務學習的特質，能縮短新人培育所需的時間；對於已經從業較久的資深員工，除了提升他們的專業知識和技能，並更新最新的法規知識，有了這張具公信力的證明，更肯定他們在食品產業的專業和重要性，在提供客戶諮詢建議時也更具說服力。」

【專業升級，帶動企業學習文化】
為了鼓勵員工積極報考，品元除了在公司內備有相關參考書籍，也給予相關培訓課程和考試報名的費用補助，更因此開始在內部推動「學習圈」，延伸和輔大的產學合作，針對要考試的內容與國際產業脈動，在老師帶領下以跨單位共同學習的方式，分組進行議題研究、研究國際論文，並寫成專文投稿在期刊上發表，在公司內部形成樂於精進、跨界學習的文化，落實產學合一的目標。同時，由於食品品保工程師的考試項目涵蓋「品保」和「研發」領域，跨單位組成的學習圈不只讓跨單位同仁們有更多協作熟悉的機會，也讓品保和研發、商品相關部門的同仁有機會接觸到不同專業，個個領域相互學習成長。

「過程中我們發掘出更多正向的影響。以前大家在工作上都是靠前輩經驗傳授，但因為準備考試，發現更多之前沒有學習到的細節和原理，充分自我提升，對員工自己也是很好的肯定。」商品部經理程秀娟補充。

【iPAS提升專業，獲得競爭力「超值」回報】
公司內部報考踴躍，反映出品元同仁們積極提升自我專業的企圖心，連擔任商品部經理的程秀娟自己都帶頭參加考試，「在考場上也遇到蠻多客戶的。」她笑著說，不難發現這張證照已經成為食品產業的新焦點。

已經在品元擔任研發專員一段時間的陳虹穎就認為，在日常的研發工作之外有機會可以學習品保的內容，雖然辛苦，但卻收穫滿滿。原本就負責食品法規服務的食安專員林慧臻則是原本以為可以輕鬆準備，沒想到卻還是必須下足功夫。「學生時代學到的檢驗方式就那幾樣，如今日新月異，雖然因此必須更努力學習新資訊，但也覺得自己更精進，在工作上自主檢驗的領域也很實用；而且有了這張證明，不管是對公司同仁的內部訓練，或對外項客戶說明溝通都更有說服力。」

即使吃力，所有同仁還是一致認為辛苦得很值得，不只因為能獲得一張為專業加分的證明，更重要的是準備考試的過程所帶來的知識翻新、領域拓展，還有打從根本奠定的「求知」心態，都將是未來深化職涯最珍貴的能力；為個人、為企業能在產業中持續引領創新，增添更多動能！

「我們已將iPAS證書列為人才招募的一項加分標準，同時也鼓勵在職同仁再進修，重拾書本、階段性考取證照，這也在公司內部形成一股正向的影響力。」南僑集團執行副總裁李勘文提到公司對人才與員工能力提升的看重，事實上，這也立基於南僑本身的學習型組織文化，更是集團因應未來發展的「超前部署」。

【學習型組織文化 一甲子的基業根本】
成立超過一甲子，事業體橫跨家品、油脂、冷凍麵糰、急凍熟麵、常溫米飯、便利食品、冰品及餐飲事業的南僑集團，歷經時間淬煉，成功在食品產業佔有一席之地，致勝關鍵之一，就是來自於集團的學習型組織文化。

李勘文指出，產業不斷翻新，從科技面到法規面都快速變化，食品產業面對未來需求，不僅產品研發、生產要因應市場不斷創新、轉型，品保、品管更已是基本要求。

103年食安風暴後，南僑在每個工廠都配置了食品技師，更在總部成立由十幾個員工組成、每個人都擁有食品技師資格的食品安全辦公室，為原料、產品內容與標示等食品安全相關項目加強把關；工學院背景出身的李勘文，更重返校園去修食品科系相關學分，一次考取食品技師資格，藉此以身作則、鼓勵同仁：「他們都是食品科班出身，又比我年輕許多，我做得到，他們也一定可以。」

【鼓勵學習 讓iPAS為未來加值】
如果說「食品技師資格」是南僑員工的基本盤，那iPAS證書就是每個人的加分題；南僑將iPAS證書列為內部持續推動的學習目標，鼓勵員工從初級開始，逐步進階、挑戰自我。而李勘文的以身作則，果然也帶起全員的學習力，歷年來，在品保、研發部門就有二十幾個人考取iPAS認證。
李勘文強調，公司的企業文化就是推動員工學習、提升自我，因此這不是一個「比拼」賽，而是從支持、鼓勵的角度出發，對於取得證書的同仁一定會公開表揚，讓大家一起分享他們的榮譽與成就，同時這絕對也是員工未來升遷的考量標準。

來自食安辦公室、擁有保健及品保工程師初級兩張證照的蔡佳玲表示，她在唸研究所時在老師鼓勵下考取第一張證照，進入職場後發現，為考試準備的知識，對工作應用上幫助很大，因此隔年再接再厲考取第二張，也設定目標，繼續為「晉級」努力；張玉芝則是在工作多年後，因公司鼓勵重拾書本、考取證照，她說，多年來一直專注工作，有些不常碰到的基礎知識，需要重新翻書確認答案，準備考試的過程讓她溫故知新、觸類旁通，如今在做檢驗值、特徵判斷時速度更快，工作效率大大提升。

【展現學習力 帶動員工與企業共同成長】
南僑人力資源處資深經理陳澤泰表示，因應企業的學習文化，公司徵才時會以「學習型」人才為優先，希望找到求知慾及學習動能強的人。而iPAS把產學資源拉得很近，在各大人力銀行網站也設有專區，讓人資很容易就找到獲證的食品相關科系畢業生資料，不需要像大海撈針。他強調，在任職前就擁有證照的應徵者，也是讓公司印象深刻的，代表有進取心，對自己的未來有想法與規劃，符合公司要的「學習型」人才特質。南僑集團品保、研發及食安等從業人員取得專業證照比例達45%，其中食安辦公室人員取得證照比例更高達100%。

李勘文說，自己加入iPAS食品品保工程師專業委員會後更深切了解認證對產業育才的重要性及必要性，這也與南僑的人才輪調制度及學習型組織文化契合，在開啟品保、研發跨領域同仁共同成長之路的同時，也促使其他生產相關同仁積極參與專業認證資格，為未來工作輪調或自我提升做準備，整體而言，是為員工及公司成長帶來加乘的效益。

塑膠射出或許不像電子或科技業是耳熟能詳的「高知名度」產業，但超過六成日常生活中的應用物品、電子業乃至長照業輔具，全都依賴塑膠射出來製造，這低調的傳統製造業也正透過經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)進行技能標準化調升，將選材評估、技術開發、檢測驗證…等服務推上更高的標準，為國內產業發展帶來新氣象，打造產業新亮點。

【技術人才斷層拉警報】
「這是餅很大，但門檻不高的紅海」身兼龍成塑膠總經理特助及二代接班人的林義閔這樣形容伴隨他成長的產業。位於臺中清水的龍成塑膠成立35年，目前員工近30名，從早期單純以音響喇叭為主，到今日跨足更多元、多變的消費性電子產品，龍成順應市場需求朝少量多樣化發展，漸漸轉變為客戶提供塑膠製品代工服務的專業塑膠射出廠，但一如其他同業，龍成正面臨40至50歲以下技術與人才斷層的挑戰。

塑膠射出就業門檻有多低？只要有工科背景即可從事。然而塑膠射出業卻被迫和許多台灣的其他製造業搶奪人力資源，不僅在中高階研發或生產人才面臨招募困難，除此之外更遇上年輕學子學用落差大及跨國競爭激烈等日益嚴重的問題。

【產業實務標準化，技能掛保證 】
林義閔觀察老師傅們的技能專業難以複製傳授，且經驗值亦多僅限於自家業務，不夠全面化。他積極參與民間單位培訓課程以取得更多資源，累積三、四百小時進修時數後，對於塑膠專業頗有心得。

他認為iPAS鑑定考試搭配專業訓練課程效果最佳，不僅提供結合理論與實務的產業標準值，大大補足了知識面的不足，也大幅度提升了專業技術面的層次，藉由系統化的學習讓員工們比過往自行摸索的經驗值來的更加專業及完整。他不但自己報考，也以「允許工作時間上課」及「通過iPAS加薪一千元」鼓勵員工進修報考。他放眼公司整體的長期發展，希望在為公司帶來更多的可能性之餘，更推動員工增強自我能力，期待為公司、客戶及員工一同創造三贏的局面！

iPAS鑑定考試內容，扣合產業實務命題，全國平均通過率約24%，具高鑑別度與公信力，然而不論龍成塑膠員工報考射出成型工程師或塑膠材料應用工程師，平均通過率都超過50%，表現亮眼，林義閔更進一步表示將同仁iPAS證書放在會議室中，可讓客戶看到企業競爭力與員工技能保證。

【iPAS能力鑑定聚焦產業專業核心能力】
儘管塑膠射出偏重技術，由射出作業員、師父到科長的職涯發展單純，工作一做就是十年，林義閔說，這是一個需求永遠不會消失的行業，只要保有持續學習的心不斷精進，時時注意產業所需為自己增能，就會是產業裡炙手可熱的人才。
如通過塑膠材料應用工程師初級能力鑑定的楊志聰擔任業務，以往因不懂技術而接到無法生產或間接造成成本提高的訂單。他為準備iPAS認證考試而外訓上課，利用假日讀書，最後通過並取得iPAS證書。他變得熟悉生產技術，能引導客戶以較易量產方向開發產品，提升產線順暢性，提高良率與品質。

林義閔說：「擁有iPAS能力鑑定認證的皆為產業中的佼佼人才，不僅有專業知識作為基礎，更為實戰經驗掛上保證。」他樂見更多塑膠射出企業加入iPAS認同的行列，不論是優先面試/聘用/加薪獲證者或是鼓勵員工報考，皆可以共同提升台灣塑膠產業的整體專業力及競爭力。

隨著科技的進步與環保意識的抬頭，更節能且壽命更長的LED固態白光照明，已經逐步取代了傳統的螢光燈及白熾燈，不過由於目前主流的矽膠螢光體功率較低，衰減量也相當快，所以光電業界都積極在研發次世代的螢光體材料，其中最具未來發展潛力的，當屬陶瓷螢光晶圓及晶粒的專業製造廠──昕達光電。

【優先任用通過iPAS認證的人才】

擁有多項專利，且在國內外創業競賽拿下佳績的昕達光電，主要客戶是汽車製造廠，光是提供比亞迪的車燈材料，目前就有超過100萬輛在使用，更重要的是，截至目前為止沒有任何一輛車因為車燈出了問題而被召回維修，品質非常穩定，深受客戶信賴。也由於昕達光電所提供的是高功率型的產品，追求品質是第一優先，所以無需在以量制價的紅海競爭市場與其他同業廝殺。
「跟矽膠比起來，陶瓷能夠承受更高的功率，穩定度也更高，因此在車燈市場日益受到重視。」以自己的研究成果投入創業的鄭韋治特助，是昕達光電的靈魂人物，由於這是非常新的光電材料，所以就連他自己也經過不少學習與實際演練，才終於成功地造就出陶瓷螢光晶圓，無論是配方調製、3D列印塑形、線切割，到最後端的封裝測試，鄭特助全都能夠一手包辦，市場上能夠像他一樣參與整個製程的人才實在不多，因此他也坦言昕達在發展過程中最需要補強的就是研發製造的人力。

【藉由iPAS拉高營運目標】

昕達光電的創始團隊原本只打算以學校體系的研究室作為基礎，用少少的人力支應客戶的需求，幸而連二年（2021-2022）爭取到iPAS企業數位人才實作培育補助的計畫，人才的培育才因此有了逆轉的變化。「培訓課程就照著iPAS機制去進行設計，產官學三方共同養成新世代的光電人才。」鄭特助表示，經過iPAS計畫2年的洗禮，昕達光電的技術更加完善，也有充足人力能夠滿足各個客戶的不同需求，因此明年預計可以擴大量產規模，並且能夠切入的領域也會更加多元。
從實際的數據來看，昕達光電在加入iPAS企業數位人才實作培育補助計畫之後，前來實習的學生畢業後留任率拉高至50%，當然昕達光電也提供續聘加薪20%的獎勵，讓經過培訓的人才能夠安心留下來貢獻所長，進而大幅縮短尋求人才的時間。因此，鄭特助也宣示昕達光電未來將會優先面試聘用具iPAS證書者，若往後有新人錄取，也將採用以iPAS考試架構為基準的新人訓練內容。

【陶瓷螢光晶圓未來將成主流】

在陶瓷螢光晶圓及晶粒的製造過程中，最迫切需要的就是懂3D列印的人才，因此iPAS「3D列印積層製造工程師」認證就成為人才培育的首要目標。另外，發光體的顏色效果也是一門學問，所以昕達光電也相當著重人才的色彩學能力，因此同步推動學生及在職員工報考了「iPAS色彩規劃管理師」證照。
儘管昕達需要的是陶瓷3D列印，不過由於基本的操作流程與一般材質的3D列印沒有太大區別，關鍵差異只有在原料的部分，所以在準備3D列印工程師認證考試的過程中，就可以對人才能力的提升帶來很大的幫助。
「推廣陶瓷螢光晶圓是昕達的使命。」目前發光體有兩種主流的作法，一是矽膠加螢光粉，二是陶瓷加螢光粉，然而學術研究出身的鄭特助，認為陶瓷材料取代現行的矽膠已是發展中的趨勢，因為在同樣的連續2萬小時發光測試下，矽膠材料就達到了500小時衰減量，然而陶瓷材料在經過2000小時依舊保持98%的超高功率。一經對比即可發現陶瓷的競爭力有多強大。況且，人類對燈光產品的效率只會一再提高，就拿車燈來說，這是攸關行車安全、人命保障的大事，品質絕對馬虎不得，因此鄭特助也預期在不久的將來會有越來越多車廠使用陶瓷原料，透過iPAS機制來養成人才的情況下，昕達光電勢必能夠在這場材料的世代交替中占有絕佳優勢。

「塑膠產業博大精深，就連其他領域也都或多或少會跟塑膠有所連結，為這些企業解決技術及人才培育等相關問題，就是塑膠中心成立的宗旨。」在塑膠中心服務多年的蕭耀貴總經理，一提及台灣的塑化工業發展就有滿滿熱情，在他眼中，塑膠已非昔日「生產家庭用具」、「會對環境造成破壞」的傳統印象，而是進入高質化、永續化階段的新興科技產業。

【教育訓練+認證考試+媒合人才】

塑膠中心在成立之後，便一直致力於「技術研發」、「檢測驗證」、「管理輔導」、「知識發展」等四大目標，其中的知識發展指的就是專業的傳遞與人才的培育。為了滿足塑膠產業的人才需求，塑膠中心很早就開設了各式各樣的課程，包含材料、加工、模具等不同種類，讓廣大的從業人員可以跟上最新技術、提升專業能力。
「很多企業老闆都來反應過，找進來的人才在技能方面有落差，所以我們在提供教育培訓之餘，又再多了認證的服務。」蕭總經理表示，台灣的中小企業大多沒有時間能夠等人才慢慢成長，因此在徵人的時候會特別看重過往經驗及專業技能，然而真正錄取了之後，往往會發現人才的表現不如想像，所以塑膠中心才會以協助考取認證的方式來增加人才的辨識度，並且與iPAS平台展開合作。就現況來說，塑膠中心與iPAS共合作了有4項認證，包含塑膠材料應用工程師、複合材料工程師、配管監造工程師〈以上為自辦〉，以及射出工程師〈iPAS採證〉等。
另外，在產學合作方面，塑膠中心則與超過13所大學有密切往來，為了方便莘莘學子準備考試，中心除了邀請經驗豐富的業師來補強學生們的基本能力之外，也規劃了iPAS認證考試相關內容的課程，因此考生的獲證率也有感提升，達到40%~50%，優於全國平均水準。
蕭總經理強調，每年透過塑膠中心報考證照的人相當多，光是iPAS採證的塑膠材料應用工程師，就有超過千人報名，藉著教育訓練、認證考試、媒合人才的一條龍連貫作法，對於產業育才困難的痛點確實大有助益。

【iPAS的高辨識度有利於企業徵才】

iPAS的人才培育及考照制度，對產業來講有很大的幫助，一經實施，包含實習的學生及在職員工，都可以對業界的脈動有更深一層的認識，而且評鑑的內容直接就與現場實務工作高度相關，所以對受訓的人才來說，不僅目標很明確，而且未來職涯發展方向也相當清楚；對企業來說，則可以透過辨識度相當高的認證來篩選合適的人才，因此甚至有企業在與塑膠中心合作育才之後，直接將整套制度引進公司，要求中低階主管要通過iPAS初級認證，高階主管則需要拿到中級認證，結果整間公司進步速度變得飛快，內部的學習氛圍也相當好。根據蕭總經理的觀察，拿到iPAS認證的獲證者，的確在求職的時候會具有相當大的優勢，光是履歷刊登在iPAS的人才庫中，就會有2、3間公司的面試邀請上門，這也就表示獲證者可以擁有選擇工作的主動權。

【塑膠產業的未來無可限量】

「同樣是塑膠材料，價值卻可以大不相同。」透過育才鏈的建立，塑膠產業將能越來越壯大，蕭總經理以實際的例子說明塑膠產業的變革，原本台灣主力是生產PP材質的塑膠用品，價值不高且市場相當競爭，然而若是做成硬式隱形眼鏡，售價立刻就能多兩個零，要是進一步做成眼睛裡的水晶體，那價值就不只千倍萬倍了。
有鑑於高質化及永續化發展的趨勢已然成形，塑膠中心戮力協同國內企業進行轉型，像是建立永續材質圖書館就是很好的例子。「我們將國內塑膠、金屬、木材、農業廢棄物等回收料都蒐集起來，讓品牌商可以直接上網尋找如質又如量的環保材料，進而滿足國際ESG的要求。」蕭總經理自信地說，塑膠中心在獲得iPAS認證的支持後，將能帶來源源不絕的人才，進而讓整個產業走向國際、持續發光發熱。