甚麼是機聯網？從工業4.0的概念興起，為全球的製造業，打開了一條通往成功的「智造」捷徑後，智慧製造已然成為產官學界的顯學。但對台灣的中小企業來說，真正要從傳產跨入智慧製造，中間還有一個最重要的轉型關鍵：機聯網。「機聯網是我們在談智慧智造的基本功」，盈錫精密執行副總巫有捷指出，「台灣的機械產業在過去10年，一直在做調整。面對全球景氣和兩岸競爭模式的改變，整個產官學界都在講智慧製造、智慧機械」，但如果沒有架構好機聯網，中小企業離成功轉型，還有很長的一哩路要走。

【從製造到智造，小螺帽創造大世界】
在萬物可聯網的時代，機械聯網，已是必然的趨勢！專業於精密螺帽研發製造，同時也是台灣第一、全球第三大精密螺帽製造商的盈錫精密工業公司，從傳統走向高科技精密產業，關鍵，就在於從製造轉型「智造」的第一步—機聯網。

以台灣製造業來說，談智慧機械，幾年前還是「曲高和寡」，巫有捷直言。因為智慧製造需要的是整合性的技術跟人才，資金也要到位，才能建構智慧場域。而盈錫能率先以中小企業的背景，一步一步實踐智慧場域，最大的動機和目的，就是要鏈結全世界，積極朝著客製化、高精度、少量多樣生產製造模式的目標與方向前進，不斷提升加工技術與產品的附加價值，符合歐美日國家工具機大廠的需求。因此，導入智慧製造已是刻不容緩。

【建構機聯網，跨出智慧製造的第一步】
要談智慧製造，巫有捷認為要先解決兩個問題。第一是你能不能夠將沒有技術性、重複性的工作用機械手來取代，讓員工可以升級成更有用的專業人才？第二是如何透過讓管理資訊化、可視化，讓管理更直觀？盈錫有6座主要生產廠區、150個機台設備，有不同的品牌、不同世代的控制器，又如何透過統一的介面，擷取生產過程中所有的生產資訊跟狀況？

於是在2016年，盈錫導入軟體整合的智慧機上盒（SMB）系統，讓機械智慧化，透過「機聯網、即時機台狀態監測、高階三次元量測設備、高階五軸與車銑複合機台、自動化生產單元、大數據分析」等應用技術，結合成智慧製造系統，建構具備「少量多樣」與「量產自動化」混線生產的智慧製造能耐；讓廠區內來自不同品牌、不同型號、甚至不同世代的機器，鏈結成跨廠區機聯網，不僅能夠即時掌握機台狀態、提高稼動率，還可透明化廠區生產進度，進而提高良率達7%。

【啟動智慧製造決策中心，生產管理可視化】
傳統設備沒有聯網功能，機台的稼動率除了設備有無故障外，還會受到人為的影響，巫有捷開玩笑的說，盈錫有6個廠，如果老闆到1廠視察，其他5個廠就不做；老闆走到哪裡，員工就動到哪裡。但在被視為戰情室的「智慧製造決策中心」，一整排電視牆，不時update各個廠區的即時資訊，資料的即時性跟正確性，一目瞭然，配合視訊，整個製程跟管理「可視化」，掌控也更趨完整。

整個工廠「透過機聯網，全部通通瞭如指掌」，他舉例就像一個人全身都貼滿了sensor(感應器)，所有心跳、器官功能全部無所遁形，就連員工的表現也「看」得見；而且透過大數據的取得，不僅能掌握「高精度、少量多樣」的生產製造模式，提供業界最佳專業製造服務能力；在價格上，也更具有國際競爭優勢。盈錫精密產品能夠行銷全球40幾個國家，在國內市占率將近80％，智慧製造的成功模式，可說是居功厥偉。

【跨領域、跨校成立產學創新基地，培育跨領域人才】
但外在的形式容易建立，可是內在的核心，還是人。他認為中小企業透過政府的資源和協助，要架構一個具有20台規模的機聯網不難，可是要如何maintain，創造機聯網產生的效益，假如沒有後端的人才，那是做不到的！

談到人才，巫有捷不諱言，以前企業都認為大學畢業就直接來企業服務，但學用落差等問題，讓企業「認清事實」；他甚至提出「企業不要等著學校培育人才來給我們用，而是要參與、共同來做這件事」；對於人才培育，巫有捷更是引以為傲。多年來，盈錫持續和中部的學校合作，培育公司所需人才；一個人才的培育甚至需要7年之久，從高一培育到大學畢業，或是從大一栽培到碩士畢業，而且還根據不同人才的屬性，培育技術、研發、資訊、管理相關人才，以及因應機聯網所需的整合性人才。在大學，盈錫更設立產學創新基地，讓不同科系、甚至不同校的老師和同學，可以在宛如pub一般的環境裡相互交流，彼此學習，然後進到場域裡面，共同解決問題，真正實現盈錫需要的跨領域人才。

不管是文憑或像iPAS機聯網應用工程師這類專業證照，盈錫重視的是有沒有真正的、紮紮實實的能力。「機聯網要的是具有機械、電機、資訊三方面能力，甚至要有管理概念，如果真的具有這樣的能力，我一定第一個邀請他來盈錫上班！」

【iPAS鑑別「師級」，具發掘問題解決的能力】
「機聯網在未來的運用上是相當寬廣的」，擔任盈錫智慧製造推動聯盟副召集人，同時也參與iPAS考題規畫的劉佑軒博士進一步勾勒機聯網應用工程師的具體輪廓：除了該具備的學理基礎外，盈錫期待的年輕世代，是更注重創新、有Creative thinking 創意思考能力的人才；未來在iPAS的人才鑑別上，也會導向具有問題解決能力，他甚至建議透過「情境式」的考題，了解年輕人如何用技術來解決實際製造活動上面臨的問題，鑑別出「師級」而非「士級」的人才；「當你具備這三種能力，會非常有競爭力」。

對於人才，盈錫的實質鼓勵也很有感。大三學生到盈錫，透過公司幹部帶著他們到公司實驗室做專題研究，一個月有4000元獎勵；考取公司認可之證照，調薪幅度為1500~2000元，證照的「含金量」越高，加給也越高。

【機聯網成功經驗輸出亞洲，備受歐美國家肯定】
從一顆小小的螺帽，成就一個讓全球同業驚艷的世界，盈錫30年的努力，淬鍊出適合中小企業發展智慧製造的模式。不但在機聯網的成功經驗，輸出到日本、中國大陸，備受歐美、日本廠商的肯定，也帶動台灣的「智」造業，踢進關鍵的一哩路。