當國內企業界對於金融財經資料庫，還完全陌生之時，台灣經濟新報（簡稱TEJ）共同創業團隊，即以前瞻的眼光，自1990年4月投入金融財經資料庫的建立，並大膽預言、隨著經濟發展與電腦科技的快速進步，國內證券投資界，將逐步邁向以運用資料庫進行基本分析為主的投資模式。TEJ資料庫由一群精通資料收集、經濟分析與電腦應用的專業人才所組成，經過多年努力，目前已壯大為國內最大、最詳實的金融財經資料庫。主要業務是銷售國內外證金、金融、產業與總體經濟方面數據資料，並提供經濟分析、模型設計與資料庫構建方面的諮詢服務。TEJ的服務，深度及廣度不僅經得起考驗，更能在財經資訊越來越受到重視的現代，化身金融解決方案的航空母艦，協助企業或個人在進行投資或財經管理的時候，快速找到正確方向。

資料建置導入人工智慧 (AI)工具
借力iPAS巨量分析人才 邁向資料科學

TEJ總經理錢素英表示，近年來公司資料揭露方式日益多元。政府開放資料 (Open Data) 大量釋出、企業永續報告書、股東會年報以及財務報告書的內容不斷擴充，這些資訊已非過去人工、爬蟲技術，就可負荷。加上對於資料需求，客戶群體不再僅限於證券金融體系，而是擴大至上市櫃公司、中小型企業，甚至包括海外客戶及私募基金。錢素英強調，除考慮資料揭露方式的多樣化，還需同時確保資料時效性和品質，因此朝向資料科學的人才培養，刻不容緩。
錢素英也指出目前公司的人才訓練，將重點放在導入人工智慧(AI)工具至現有產品製作流程中，優化製程並建立智能客服，這將成為首要任務。產業升級轉型所需的專才，除企業自覓外，透過政府對企業協助，也是企業轉型成功，事半功倍不可或缺一環。


iPAS引領莘莘學子 學得第二專長

過去看資料就像是單調的一條線，但透過加值，可以是立體且豐富。就像以前看公司董監事持股，看的只是經營層控制力道，但現在透過加值，看的更深更遠，還看的出公司治理的角度與法遵是否合規。因此錢素英提到，TEJ雖是一間頗具歷史的公司，然而創新的力道卻始終維持在高檔。長久以來跟大學院校有密切交流，除學術研討會積極參與外，還透過產學合作，引入年輕的同學加入，藉此帶給公司不同的刺激與思考面向。
「參與經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)企業數位人才實作培育計畫，對我們來說收穫相當大。」錢素英說明連續3年的iPAS專案計畫，讓TEJ有機會建置完整的培訓模式，從專業知識的學習、資料蒐集與分析的實作，乃至於客戶的應對溝通，以及最後通過由經濟部發證的iPAS能力鑑定考試，這一連串的過程經驗值滿點，參與其中的實習生及內部員工，幾乎一致認為自己的進步相當有感。以年輕同學來說，除原本的會計、統計相關領域外，可以透過此專案，學到資料結構探勘及深度處理的能力的第二專長；而來自財經相關科系的同學，則是在資料蒐集與判讀的能力方面有明顯加速。人才在學校習得的基礎之上，添加職場實作的經驗，對自己本身來講，是可以更快融入環境、貢獻所長，進而得到更優渥的報酬及成就感；對企業而言則可以獲得即戰力，大幅縮減培訓的成本。

企業+iPAS 培訓人才新模式

結合iPAS認證，TEJ內部人才選用育晉留。對於考取證照者同仁或年輕學員，立即發放獎金以玆獎勵，初級認證可拿到2千元獎金，中級則是5千元；同時內部員工還能獲得調薪的機會，種種獎勵措施無非是希望激勵員工持續學習、突破自我。
「TEJ顧問式服務，乃建立在專業人才上。」總經理錢素英最後再三強調，財經資料庫在未來只會越來越重要，而且隨著資訊傳遞的速度越來越快，管道越來越多，人們對於正確資訊的依賴也會隨之加重。一個人走的快，但TEJ更希望的是一群人走的遠。以優秀人才為基礎，大家一起攜手走出新天地。

以電腦周邊、通訊技術及消費性電子產品的代工生產見長的和碩，一直以來都是台灣重要的電子五哥之一，近年來在通訊、低軌衛星、5G天線、車用電子，以及AI伺服器等領域，更是繳出了亮眼成績單。能有如此穩定的表現，總部的研發人才們功不可沒。
「我們在製造端累積了豐富經驗，所以自然而然也在新血的培育上建立了一套效率極高的方法。」和碩研發資源中心李威震處長表示，除去工廠第一線的員工之外，總部有超過8成以上都是專業的研發人員，他們得要隨時學習新知、充實自我，才能在高度競爭的環境中占有一席之地。也正因為如此，無論是哪個領域的研發人才，在和碩都相當自動自發，就連考取iPAS認證也不例外。

透過考取iPAS認證來鞏固自己的實力

和碩目前與iPAS合作的考證項目是「電磁相容工程師」及「天線設計工程師」，身為專業委員會的成員，李處長對於iPAS認證不僅相當認同，更有分享推廣的使命感。
在電磁相容認證考試剛推出的時候，獲證率並不高，為了確認是題目真的太難，還是考生有進步空間，李處長責成一整個team共20多人參與認證考試，結果有一半以上通過了挑戰，拿下電磁相容工程師初級證照。
「iPAS的題目的確比較活，需要有多元整合的思維。」對於獲證成果，李處長表示並不意外，因為應考的同仁之中多的是具有7、8年以上資歷的老手，但他也能夠理解，若是由學生或剛出社會的新鮮人去考，應該會因學用落差的關係而影響成績。
所以，iPAS能夠串接產官學三方，我們透過學校、企業和數位課程等培育方式，並在過程中搭配專業課程，輔導學生或在職員工考取證照，是相當具有實質效益的三贏作法。
李處長強調，50%的獲證率不僅證實通過考試的可能性，更激發了其他同仁的鬥志，來自不同部門的工程師們紛紛自告奮勇表示想報考。畢竟，職場比學校更加競爭，只要有一個人拿到認證，其他人也就會想積極跟上，藉以維持自己的競爭力。事實上，考取iPAS的積極性與堅強實力，都會反應在日常工作表現上，獲證者們在公司的表現的確相對亮眼，薪資收入當然也就會跟著水漲船高。

主動報考、驗證實力

在天線設計工程師認證方面也是如此，和碩核心技術研發中心吳建逸資深經理表示，天線設計團隊目前大約有四分之一的同仁拿到了iPAS天線設計工程師的初級或中級認證，接下來他也會持續以中級為目標，鼓勵同仁主動報考、挑戰自我。
「天線領域的進步速度相當快，所以每個人都有最高的警覺，也將自主學習視為基本素養。」吳資深經理認為，具備天線設計專業的人才，必須隨時更新自己腦袋中的資料庫，畢竟光是一小段時間的鬆懈，就很有可能會讓自己掉隊。
透過iPAS認證考試來做自我檢視是非常好的一種方式，同仁可以在準備期間溫故知新，並且藉由題目內容了解最新的產業動態，最終再以成績來驗證自己的實力。和碩的天線設計團隊都非常認同這樣的想法，因此幾乎都是自主報考iPAS，獲證率也遠遠高出全國平均許多。

考取iPAS認證將優先獲得面試機會

「前來我們部門面試的新人若持有iPAS認證，將獲得優先面試的機會。」對李處長來說，通過iPAS考驗的人才具品質保證，不僅能減輕老手們帶新人的負擔，團隊更能因補充即戰力新血而提升整體效率。尤其是對電磁相容領域來說，一個缺乏經驗的新人要從一張白紙訓練到能夠獨立接專案，至少得要3到5年的時間，但有了iPAS的幫助，將能讓團隊更快找到對的人，並且大幅縮短培訓成本。
因此，李處長除了鼓勵公司其他事業體多多與iPAS合作，並且在人力網站上秀出「優先面試持有經濟部產業人才能力鑑定（iPAS）證書者」之外，也建議其他同業加入認同iPAS的行列，一起讓這個優質平台更加壯大。

工研院預估110年台灣工具機產業，整體產值可達1,096.64億元，比109年成長8%，工具機產業準備再衝一波，而相關領域的人才儲備戰，也即將開打！工具機產業的人才應該具備哪些特質? 台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦相當重視認證制度、鑑別人才的價值，因此進一步鼓勵工程師要學習關鍵技術，學習堅持專注、把事情做到極致，用生命在守護自己所看重的東西；努力、拼命、盡全力去做，這就台灣瀧澤科技所追求一生懸命的職人精神。

【一生懸命的職人精神，打造百年工具機品牌】
台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦指出，舉凡一個國家的發展，從提升生活品質到工業水平，工具機絕對是關鍵中的關鍵，台灣在工具機領域的堅強實力，全球有目共睹。相較於工具機大國如德國、日本、義大利以及後起之秀，戴雲錦認為台灣的競爭實力不弱，但相較於競爭國家對產品品質要求一板一眼、嚴謹到甚至龜毛的程度，台灣人的「差不多」精神，仍有待提升，「但這各有優缺點，台灣的優點就是我們很靈活」，擅長因應各種不同的需求而做應變，號稱「工具機口罩國家隊隊長」的戴雲錦，就曾在疫情一開始，帶領及協調台灣26家工具機廠商相挺組成「工具機口罩國家隊」，將原本至少半年以上的工期縮短至25天，完成60條口罩生產線，大幅提高了台灣在國際的能見度。

而這實力的積累，其實是來自於一生懸命的職人精神。「去過日本玩的人都一定知道日本的職人精神、工匠精神」，身為日系公司，戴雲錦認為人才最重要的特質，必須擁有「職人精神」，或稱之為「工匠精神」，因為這樣人才具備工作細膩、嚴謹、有耐心、熱情，以及強烈的學習精神，這也是日本瀧澤即將邁入百年企業的永續關鍵。

【 iPAS對接公司薪酬制度，激勵同仁學習動能】
唯有一流的人才，才能開發出性能優越的機器。最讓戴雲錦自豪的是，台灣瀧澤出品的工具機，一用就是30年，「如果產品生產過程中投機取巧的話，可能5年、10年就壞了。「我常常鼓勵同仁，要永無止境的學習，對產品的要求一定要腳踏實地」，戴雲錦深刻體會到產業能夠永續經營，絕對是腳踏實地、品質第一，「對產品的要求，要看得更長遠一點，要能讓客戶信任」，這也是職人精神不輕易妥協的態度。

身為工業大國，戴雲錦讚許日本在職能鑑定方面，體系相當完善，而目前台灣在證照制度方面，也有推出產業人才能力鑑定(iPAS)，人資部門主管李坤儒經理認為iPAS鑑定內容是透過學者與業界專家來評定該工程師應具備何種職能，並設計出合適題目來鑑定工程師專業能力，完全符合企業認證制度需求，也可以藉此引導員工不斷學習的需求；這也推動了台灣瀧澤內部的認證制度，邁出第一步！

今年公司內新進工程師有11人參加能力鑑定考試，獲證率達4成，除了鑑別新進工程師專業能力程度外，也希望同仁取得iPAS能力鑑定證書獲得成就感與榮譽感，激勵同仁學習動能。李坤儒經理進一步指出，目前業界的工具機工程師，很大一部份懂機械不懂電，或是懂電卻不懂機械，因此鼓勵工程師經由學習並透過能力鑑定制度，取得工具機機械設計工程師證照。iPAS能力鑑定，其實就是學習的目標及具體成果的展現。

【iPAS獲證者榮登公司「英雄榜」，打造全員榮譽感】
經由iPAS能力鑑定或產業領域相關證照，員工可以重新檢視工作的內涵與價值，建立自信。他以這次通過iPAS的員工來說，平時工作表現上，相較於其它新進工程師，表現更為突出，公司並給予獎勵金3,000元。台灣瀧澤進一步也將調整薪酬制度，對接能力鑑定級等，以專業能力及績效做為升等加薪之依據。

未來，這些iPAS獲證者，都有機會登上台灣瀧澤的企業「英雄榜」！戴雲錦想要仿效日本一流企業，在公司對外最顯眼處，設立「英雄榜」，激發員工的榮譽感。這個英雄榜就是員工考取的各式證書及認證，藉由這種儀式鼓舞員工持續努力學習、精進專業技能，以獲取榮譽感。例如擅長只會機械結構設計的工程師，能再去學習取得電控的證照，或擅長只會電控的工程師再去取得軟體設計的證照，讓人才能力更加專精與多元，使公司研發能力提升，讓人才與公司一同成長。

上銀科技的滾珠螺桿全球市佔率第一，線性滑軌排名第二，不僅產品極具國際競爭力，研發量能也讓同業瞠乎其後。翻開過往參與國際賽事的獎項，洋洋灑灑的戰績令人驚嘆，這是怎麼做到的呢？在上銀服務超過30年的助理總經理李文彬認為「鼓勵革新及良好的學習風氣，是上銀不斷進步的源泉。」

【好人才、好團隊，創造企業最大價值】

「下到一般員工，上到總經理、董事長，全都有適合的課程可以學習。」李助總表示，為培育優秀人才，並讓全體員工都能養成學習的好習慣，上銀安排了系統化的課程，一面因材施教，透過難易度各異的課程內容設計，讓不同程度的員工都能找到相對應的精進管道；一面打造穩健的管理機制，確保人才在晉升前擁有足夠的本職學能。李助總指出，員工課程進修費用都由公司全額支付，且進修時除薪水如常領取外，周末參與學習課程更可以領到額外的學習獎勵金，讓員工無後顧之憂的同時，提高自我專業能力提升的動機，間接提升企業整體實力。其次，上銀相當鼓勵員工針對公司營運、生產流程、技術研發等各方面提出改善建議，凡改善案經審核後獲得採用，即可領取獎金，2022年光改善提案的獎金，就發出了663萬之數，李助總為此特別說明「倘若一個提案能為公司省下一塊錢成本，長期來看影響就會非常巨大，而這也是上銀堅持走這條路的主要原因。」優於業界的薪資待遇與福利、正向積極的工作氛圍、體制健全的學習管道，再加上海外派駐及跨國實習的機會，讓上銀成為畢業生嚮往且來了就待很久的幸福企業。不過，除了上述策略之外，上銀在人才培育方面還有一個重要的法寶。

【iPAS作媒介，串聯產、學兩端點　共振產業新榮景】

為了增加徵才、育才的管道，上銀申請了111年度iPAS企業實作培育補助計畫，結合虎尾科大專業師資培育機電整合人才。由學校提供教學資源、上銀提供場域及設備的形式，讓學生及在職員工於實務中學習，並更新、強化自我專業職能。更於計畫尾聲報考iPAS能力鑑定考試，檢驗自身的專業，並為職涯取得有力的背書。
李助總強調，在iPAS計畫施行之後，投入計畫的培育人員成長曲線非常顯著，除了實習學生100%留任之外，在職同仁也有多達42位獲得提報晉用及加薪，計畫進行時，更有37件的改善案被提出，包含節省成本、效率提升、製程改善等不同層面，顯見在企業本身的文化與iPAS計畫的相互共振下，激發出非凡成效。
作為上銀產學合作的夥伴，虎尾科技大學動力機械工程學系魏進忠主任表示，人才在學校所習得的理論與技術，可以直接到上銀所提供的實習場域親手實作，如此一來不僅能縮短學用落差，更能幫助人才對接職場、贏在起跑點；機械設計工程系的黃自貴主任，也認為iPAS計畫非常接地氣，人才考取相關證書後，就能大幅提升錄取及加薪的機率，因此系上的老師也特別用額外的時間開班輔導人才考證，在產學兩端的積極配合下，考取iPAS證書的人才也越來越多了。
畢業自虎尾科大的研發部周工程師，就是實際參與iPAS計畫的人才之一，過程中令他印象最深刻的，莫過於在上銀實習時，前輩師傅的手把手教學，「有了經驗豐富的師傅親自授課，進步速度非常有感。」周工程師在獲得上銀的聘用後，除了擁有優於其他同學的薪資水準，更重要的是難以比擬的工作成就感，因此他也建議學生們在畢業前積極參與iPAS培訓，讓自己能跨域學習，成為機電整合的專家，同時成就自己在公司發展。

總盈汽車是台灣舉足輕重的大客車生產製造商，光是符合目前淨零碳排要求的電動公車，就有至少超過150台在路上跑，像是高雄的港都客運，或是杉林溪旅遊線的公車等，所有公車加總起來的里程已經達到了令人難以想像的2300萬公里，而這不過是最近6年的累積，未來的數據相信會更為可觀。從原本的運輸業跨足到製造業，總盈創辦人呂文瑞一路走來的創業理念就是「生產最安全的車」，二代接棒的總經理呂政杰也秉持著同樣的營運宗旨，並且試著帶入更多元的人才培育管道，iPAS就是他的新嘗試之一。

【iPAS串接政府、產業及學校三方人馬】

「比起在紅海市場與其他競爭對手廝殺價格，我們更喜歡超前部署，在藍海市場尋求發展。」呂總經理表示，聯合國提出SDGs永續發展目標是在2016年，ESG的概念也是在近幾年才廣為人知、受到重視，然而總盈卻在2014年就已經開始傾全力研發電動公車，到了2016年，總盈的產品就已經在街頭到處跑了。隨著環保議題快速擴張，總盈生產燃油車的比例逐步下降，電動車則因妥善率表現優異、車體較輕、電量足以支撐客運公司1整天5個班次的排程，所以市占率很快便躍居全台第一，甚至吸引多家來自歐美、日韓等國的車輛運輸相關企業前來合作。如今的總盈不僅是世界聞名的台灣之光，更是交通部電動公車示範計畫的模範製造廠。
不過，跟許多正在趨勢浪頭上的產業一樣，總盈也是遭遇到尋才不易的問題。為了不要讓客戶等太久，總盈透過2大方向來提升產量，其一是啟動產線自動化，引進AI自動機械手臂等智能設備，降低對人力的依賴；其二則是擴大與周邊大學的產學合作，提供學生實習的場域，讓有興趣從事汽車製造業的人才可以早一步接觸工作現場。「iPAS的人才培育計畫完美串接政府、產業及學校三方人馬，並且提供理論與實作兼顧的課程安排，最後再以考取認證做為計畫目標之一，面面俱到的育才模式非常值得學習。」參與iPAS計畫的體驗讓呂總經理讚不絕口，而且他自己也以在職員工的身分報名了認證考試，身先士卒的積極態度令人敬佩。至於考試題目的難易度，呂總經理不諱言「的確有難度」，不過對於肯花時間看書，且具有實作經驗的考生來說，要順利拿到證照應該不是一件困難的事。

【電動車的普及率會越來越高】

總盈的服務宗旨是「為客戶著想」，這可不是單純的口號而已，而是真正落實於每一個細節的認真態度，比方說車體的重量，總盈就透過「採用更好的材料」、「研發更獨到的結構」等方式，成功讓每一台電動公車瘦身25%，重量越輕，能耗表現就會越好，這也是總盈生產的電動公車可以跑一整天都不須充電的秘訣。「我們生產的電動公車1度電平均可以跑1.5公里左右，競爭對手的產品則約跑1公里，效能多了1.5倍。」呂總經理強調，電動公車若無法支持一整天的班次，客戶就必須為了填補空檔時段而多買一輛車，總盈用心幫客戶解決痛點，而客戶的回饋也非常直接的反應在銷量上。

【將iPAS認證列為招募條件】

想要持續穩坐高市占的寶座，並贏得更多客戶的信賴，最不可或缺的就是優秀人力的加入，以及提升創新研發的量能。之所以會選擇導入iPAS人才培育計畫，就是為了促使內部員工向上成長、刺激創新，同時也藉此機會培育更多車輛製造的未來之星，當然更重要的是將總盈打造成崇尚學習的成長型企業。由於實際參與過整個計畫的流程，再加上報考了認證考試，所以呂總經理對於iPAS的高鑑別度相當有感，也公開宣示未來總盈的人才招募，將會把取得iPAS認證列為優先面試及優先錄用的條件，內部員工未來想要報考的，公司也會負責所有費用，通過後還會提供獎金，藉以激勵同仁積極報考。

台灣的工具機產業最早萌芽於1950年代，當時韓戰、越戰剛結束，全世界都開始投入生產、發展經濟，因此也帶動了工具機的需求，當時由於原物料沒有來源管道，所以廠家都會到拆船廠去挑料，用如此刻苦的方式經營過來。到了1970年代，工具機啟動了外銷之路，產業也就蓬勃發展起來，原本在松下電器修電視、冷氣的王武雄，在1975年憑藉著一身本領創立了「慶鴻機電工業股份有限公司」，展開近50年的放電加工機榮景。

【堅持踏實一步一步走】

「放電加工的技術門檻比較高，因此也比較少人在做。」在慶鴻擔任生產技術處副總的王陳鵬表示，放電加工靠的是正負電在微距時產生的熱能在瞬間融化金屬來進行加工，在那個台灣錢淹腳目的年代，幾乎是做一台賺一台，市場需求相當大，甚至有些還沒完全組好的機台會被業主提前拖走。後來由於愈來愈多廠商開始投入放電技術領域，因此慶鴻就轉向研發線切割工具機，截至目前為止，慶鴻所生產的線切割工具機幾乎占了台灣出口數量的一半，足見其在市場上的影響力。
為了不讓公司營運的命脈被其他公司扼住，慶鴻堅持自行研發軟硬體，尤其是等同於人體大腦的工具機控制器，更是不假他人之手，並成立舜鵬科技專職研發、生產控制器、線性馬達與放電迴路，這在工具機業界是非常難能可貴的競爭力，等於可以跟日本、瑞士等高階品牌一較高下。
2009年，慶鴻投入10億資金在台中精密機械科技創新園區現址蓋了營運總部房，遵循著「凡事靠自己」的核心精神持續研發之路，如今也開創出雷射切割的嶄新舞台，相信未來在工具機領域，慶鴻依舊能夠占有重要的一席之地。

【擁有iPAS證照就能優先面試】

除了軟硬體堅持自我研發之外，慶鴻在人才的任用及培育也有自己的堅持，其中最重要的一點就是「完全不採用外籍勞工」，這麼多年來員工組成始終保持完整的台灣隊，沒有出現過聯合國的狀況。而且非常特別的一點是，慶鴻的研發部門人才，有90%都擁有iPAS工具機機械設計工程師認證，為持續推動員工報考，公司也主動給予福利，提供一次報名費贊助與考照課程輔導，鼓勵同仁突破自我，這也在業界算是一種另類成就。
「無論是剛畢業的新鮮人，或是轉換跑道的求職者，若能持有iPAS工具機機械設計工程師認證，就能獲得優先面試的機會。」王副總強調，iPAS認證具有很高的識別度，基本上能考取證照就代表實力受到肯定，正式上工後往往都會有超乎想像的好表現，因此公司也很樂於給予獲證者更高的技術津貼，並且以每個月依照表現調整研發津貼的方式，鼓勵員工積極進步。

【打破傳統思維招募數位人才】

「時代在轉變，我們改變不了別人，只能改變自己。」王副總認為，工具機產業的數位化是箭在弦上的趨勢。不過，隨著數位人才荒開始蔓延，讓慶鴻在徵人育人方面也出現了挑戰。「我們非常樂見學校來廠區參訪，也積極與各級學校進行產學合作。」王副總指出，目前慶鴻幾乎不太會以傳統的招聘方式挖掘人才，而是傾向與各級學校合作，包含國高中在內，藉由演講邀約或是實地參訪的方式，讓還在摸索未來方向的學子們多一個不一樣的選擇。除此之外，更進一步深耕產學合作，慶鴻與多間大專院校都建立了合作關係，比方說提供修平科技大學的大四生實習名額，或是與中央大學、虎尾科技大學等合作培育研發人才，有不少前來實習或參訪的學生，後來決定留在慶鴻工作，現在有幾位也都已經升為幹部。之後慶鴻將會持續鼓勵同仁報考智慧機械相關的iPAS認證，或是參加iPAS的數位化相關課程，讓公司整體戰力不斷提升，未來繼續代表台灣在全世界的工具機市場一爭高下。

成立於1989年的景碩科技，是全世界非常重要的半導體載板供應商，目前在新屋、新豐、清華及中國蘇州等地設廠，員工人數將近7千人，並且還持續在增加。近年來因應少子化，5G、AI及汽車晶片全球需求火熱，景碩全力在人才市場網羅潛在人才，積極與高中、大學、研究所等各級學校攜手培育人才，111年更首次結合經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)，提供對接企業人才需求的培育課程及優質職缺，藉以吸引到更多優質人才進來。

【景碩學院備豐富課程，全力協助企業數位轉型！】

「景碩已經非常大程度地做了自動化及數位化的提升，所以這方面的人才必須趕緊補上。」人力資源處李秉澤資深處長認為數位趨勢儼然成形，因此具備數位素養的人才是各產業都想積極爭取的目標，為此，景碩以「人才鏈精耕人才」為前提，鼓勵員工持續精進自我及強化數位能力，在內部設有「景碩學院」，每位員工都可以自行上網報名上課，而課程內容也都跟現場實作、數位素養及數位轉型相關，今年也陸續加入與iPAS考試內容相關之課程內容，而且上完課之後還會馬上進行考試，藉以幫助人才確認學習成果，以及讓公司知道哪些部分錯誤較多，需要加強教學。再者，景碩學院所辦理的實體或線上課程的講義或講師，很多都是來自於業界公協會的前輩，如TPCA台灣電路板協會，所以每一堂課絕對都是最新、最扎實對接專業能力，同時也是最能夠實際幫助到人才的硬核內容。
另一方向，景碩勤跑校園及經營長遠的產學合作關係，包括城市科大、育達科大、明新科大、健行科大及桃園地區元智大學、中原大學與中央大學，甚至觸及東部的東華大學等，廣邀有興趣想學習的學生進到廠區，提前適應工作環境，並且評估是否有意願加入成為景碩一員。高中/高工生在考上大學之後，願意將景碩列為職涯的第一站，那麼公司除了會補助4年的學雜費之外，更會協助其準備iPAS能力鑑定的考試，讓人才的專業能力可以獲得國家級認證的背書。人才學成畢業後，光是取得iPAS認證的獎金，加上留任的獎勵等等，加起來就超過4萬元，種種實質的規劃與獎勵，就是希望能刺激人才突破自我、向上提升，與公司一起進步。

【iPAS獲證者成為企業即戰力】

「iPAS的鑑別度相當高，所以光是準備過程就可以讓人才收穫滿滿。」根據李處長的觀察，iPAS的獲證者往往都能夠得到主管的重用，因為他們在理論與實作兩個層面都已經有一定的水準，只要稍微提點一下，就可以立刻上手，大幅減少了培訓時間；從人才的角度來看，拿到國家級認證除了實質薪水待遇較好之外，專業能力也會受到更多重視，因此做起工作來也會更有成就感，更願意用心投入。
與景碩有產學合作的育達科大物聯網工程與應用學系，今年就有幾位來到景碩參與iPAS數位人才培育計畫的畢業生會直接進廠報到，葉律佐系主任表示，近年政府已逐步重視培育電子製造業的專業技術及研發人才，藉此育達科大多了不少產學合作的機會，讓學生可以前進企業現場，將理論與實作相結合，這對核心技能的養成非常有幫助，更重要的是能讓學生對未來職涯發展有明確目標，同時也能提升自信。

【下一波人才培訓將著重在智慧製造與ESG】

隨著智慧製造與永續發展、ESG等議題越來越受到重視，半導體產業上下游也紛紛都開始追求綠色生產，景碩也不例外，李處長預估智慧製造及綠色載板將會成為未來成長的主力，所以他也正努力與設有相關科系的學校洽談合作，也歡迎具有智慧製造及ESG專業能力背景的人才一同加入景碩。未來期待iPAS發展更多企業所需的專業人才能力鑑定，讓具高鑑別度的iPAS，逐漸成為人才考取專業認證的首選項目，李處長強調，將產官學三方凝聚起來的iPAS平台，不僅降低了學用落差的問題，還能讓人才適得其所，讓企業聚焦人才能力，有才可用，真正達到多贏共好的目標！

位在桃園龜山工業區的台灣軟電，是國內重要的軟性印刷線路板研發製造廠，董事長陳世榮在2010年帶著過往豐富的經驗自行創業，如今除了在業界地位穩固之外，也深受國外廠商肯定。其實早在1989年個人電腦剛問世不久，陳董就已經切入印刷電路板市場，當時的鍵盤還非常笨重且價格昂貴，因此難以普及，後來就是在陳董活用印刷電路板技術開創出現今常見的鍵盤樣式，才進而促成了電腦產業的加速成長。此外，在2000年左右，陳董也將印刷電路板帶進筆電市場，專注生產連接鍵盤及螢幕兩端的零件；爾後進入手機時代，印刷電路板也應用在翻蓋式手機上。一波又一波的創新研發，讓陳董累積了創業的能量，而2010年自行創業的台灣軟電，正是他集結多年功力的代表作。

【iPAS提供產業不同以往的人才培訓模式】

「經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)計畫是企業所需要的。」陳董表示，印刷電路板的技術日新月異，所以不僅是學生或剛入職的新鮮人，就連各級主管，甚至是他本人，也都天天在學習、時時在成長。為了讓在學的相關科系學生提升印刷電路板及智慧生產的產能及競爭力，台灣軟電藉著iPAS計畫持續深化與大學之間的產學合作，攜手培育未來軟板產業的生力軍。
台灣軟電申請iPAS企業數位人才培育補助已邁入第二年，藉由第一年的辦理人才培育經驗已逐步在學生間打出口碑，今（2022)年至龍華科大進行實習生招募，即獲得熱烈的回響，當場即有46位學生有意參與，最後經過面試錄取了10位，並經過完整地上課及實際操作訓練之後，有8位願意繼續留在軟電工作，留任率高達80%。
人資經理廖淑芬表示，參與iPAS計畫可以省去非常多培訓的工夫，運用iPAS「電路板製程工程師」及「智慧生產工程師」考科內容及培育參考資料，企業內部可依其架構自行規劃教材，讓實習的學生及在職員工可以紮實地透過課程了解理論架構及做中學學習實務經驗，並在考取iPAS證書之後，承接更重要的任務，進而帶動企業持續成長。

【不拚紅海市場，以滿足客戶需求為優先】

「台灣的電子廠真的很強，一個產品做成功之後，很快就會有跟隨者出現。所以我一路走來都喜歡走在前面，毛利率降低到一定程度就會毅然選擇退場。」陳董表示，印刷電路板領域競爭一向激烈，打價格戰到最後無利可圖的情況所在多有。因為深知紅海市場生存不易，台灣軟電始終站在研發的角度切入利基市場，舉凡半智慧化的電子紙手錶、能將運動數據詳實記錄下來的智慧運動衣、可以隨著身形調整高低的智慧床墊，以及筆電上內建的高靈敏度手繪板等，都是由台灣軟電率先推出，而如此強勁的研發動能，就建基於紮實的人才培訓。「iPAS計畫讓企業可以提早佈局培育所需人才。」陳董強調，iPAS人才培育課程不僅強化同仁的本職學能，更能藉由課程內容，讓同仁了解產線全貌，進而加深部門間的協同合作關係，透過跨部門橫向溝通研究，每位同仁都能發揮自身潛能，幫助公司持續進化。

【iPAS是中小企業人才政策的強大後援】

iPAS認證相當具有辨識度，考題有一定的難度，然而台灣軟電的報考同仁卻能有80%的高獲證率，究其原因不外乎同仁積極主動學習的態度，以及主管願意撥空授課的用心。iPAS深入淺出的課程設計，讓沒有基礎的學生也能輕鬆吸收、跟上腳步，並且透過實際的演練及操作，讓學生藉由實際接觸熟知產品的特性，兩相配合之下進步速度當然不在話下。對於自動自發跳出來授課的主管或資深同仁，台灣軟電除給予講師費，並且還公開票選前3名優秀講師，頒發獎金以玆鼓勵。至於報考iPAS考試的實習學生及在職員工，凡通過初級者即可領到5千元獎金，中級則有8千元。有了陳董事長及管理層全力支持，再加上獎金的激勵，使得台灣軟電的獲證率能夠明顯高於其他企業。台灣軟電優質的工作環境及氛圍，造就了高達80%的留任率，而這也是導入iPAS計畫之後的加乘效果，讓企業能夠更有餘裕地培育所需人才，並且用更好的條件將人才留下來穩定工作，這就是iPAS計畫的最大貢獻，的確如陳董所言，正是企業所需要的強大後援！

成立於1998年的玟揚精密，是由連同董事長嚴仕育在內的5位股東共同創辦的，當時相中的就是台灣的電子產業旱地拔蔥迅速崛起，因此加入供應鏈成為半導體模具、治具開發及高粗厚加工的OEM廠，爾後隨著台灣經濟起飛，玟揚也從OEM走向ODM，從不到5百萬的年營業額，到現在的破億佳績，昔日的偏郊小廠，如今儼然已成長為業界的領導品牌，今年更一舉拿下中市政府工商發展投資策進會所主辦的金手獎殊榮。

在各項服務與產品之中，玟揚最引以為傲的就是研磨、拋光的技術，專業程度在台灣數一數二，更不輸久居世界工具機霸位的日、德等國。除此之外，包含高精度銑削、表面處理設備、多樣量測檢驗設備等，玟揚也都相當在行，三段式晶片頂出座的設計，以及博晶片改良治具組的開發等客製化服務，也深獲業界肯定。嚴董事長表示，玟揚一路走來能有這麼亮眼的表現，關鍵就在於對人才的重視。

【疼惜人才，全力投入培育】
「玟揚以在地化生產的方式，提供高品質的產品與服務，價格更實惠，因此有相當強的競爭力。」嚴董事長表示，一開始台灣的電子製造業需要仰賴國外廠商的設備及技術，然而在玟揚投入之後，就有了更好的選擇，因此前期玟揚的業績攀升得相當快。可惜好景不常，全球的電子產業在2000年出現了泡沫化，另外在2008年的金融海嘯也受到重大衝擊，裁員、無薪假等狀況層出不窮，最近3年的新冠疫情也是差不多的情況。

疼惜人才的嚴董事長，在遭逢低潮時不僅沒有裁過人，也不曾施實過無薪假，反而在股東的支持下，邀請外部講師前來給員工上課，所以員工不僅無須擔心生計，而且還能學習成長。「唯有在低潮時蹲低馬步、好好學習，在機會到來時才能夠一舉翻身、搶得先機！」從嚴董事長霸氣的宣言之中可以看出玟揚的成功之道。

【直球對決人才荒現況】
挺過幾次低潮之後，玟揚都能有超越以往的表現，如今每個月的營業額也來到了千萬等級，直到4年前少子化的影響開始加劇，才讓嚴董事長有了危機意識，因此在2019年，玟揚積極串聯勤益科大，在機械系教授林岳鋒的協助之下，投入產業人才培育計畫，並於今年鏈結教育部產業學院計畫，進一步申請經濟部iPAS數位人才實作培育補助，加速人才數位素養的提升，一舉打通產官學，為培育人才建構最完善的環境。

林教授表示，學生在校內的工具機大樓可以接觸到最新的設備，學習到能夠實際運用在工作上的專業技術，來到玟揚接受實作課程的訓練時，再進一步吸收豐富經驗，經過老師的提點及前輩無私地分享，每位參與其中的學生都有長足進步。

透過參與iPAS數位人才實作培育補助，勤益科大學生落實250小時的課程學習，在職員工則有380小時。兩組人馬經過為期約2-3個月的訓練之後，共有13位順利通過iPAS的「工具機械設計工程師」認證考試，其中就包含了親作表率的嚴董事長。

【鏈結iPAS加速企業轉型】
「iPAS的認證對於人才能力的辨識度相當高，所以只要是獲證者，我們都願意給予最好的條件來聘任或獎勵。」嚴董事長強調，iPAS獲證者不僅能快速上手，大幅縮短企業端的訓練時間，而且願意主動學習的共同特性，也讓玟揚不吝祭出優渥條件，像是取得證照的學生來任職，將高於一般薪資水準10%左右；在職員工通過考試，也會立刻頒發8,000元的獎勵金，同時更會安排升遷，讓員工感受到公司的重視。

在嚴董事長眼中，參與iPAS實作培育補助的成效相當好，不僅員工的本職學能及專業知識都有顯著提升，課程甫結束的8月業績及各項指標，就全都有正向拉抬，尤其是對實作經驗豐富的老手們來說，很難得有機會可以坐下來學習新的知識及技術，包含像是智慧化工廠、工業4.0等等，嚴董感動地說：「這些老戰友在學習之後，會主動站在公司立場，要求更新設備以利拉高產值，真的很欣慰。」

除了專業技術之外，嚴董事長接下來還希望能藉著iPAS計畫引進企業管理及ESG等不同類型的人才，藉以加速企業轉型，讓人才在知識層面能作到跨領域的結合，進而帶領玟揚邁向下一個億元挑戰！

一顆顆渾圓的鋼球，在製造業領域扮演重要角色，許多工具機裡頭都可以見得到，以精密程度而言，鋼球更可以說是地表上最強的金屬加工品，必須精準到0.25微米（µm），也就是一張紙厚度的1/400，目前全世界能穩定提供優質鋼球的廠商不多，而其中一家就在台灣，那就是堪稱隱形冠軍的「天工精密」。

創立於1978年的天工精密，主要產品為精密滾動體，像是滾珠、滾柱等，合作對象包含軸承、工具機、汽車、電子……一年產出至少150億顆鋼球，跟德國及日本的傳統鋼球大廠比起來毫不遜色。

【投入資源培育數位人才】
「我們早在10年前就已經開始進行數位優化。」天工精密總經理林筱婷表示，鋼球製造已有百年歷史，雖然經過漫長歲月的淬鍊，不過基本的生產架構並沒有太大的變化。然而隨著數位工具的興起，製造端有了更多縮短時程、強化效率的機會。

為了贏得更多客戶的信賴與支持，天工花了不少時間與資源在數位優化上，從連接機台與系統的數位機上盒，到智慧感測器、預兆診斷系統（PMS）、人機料數據製造執行系統（ERP）等，全都自行研發，不假他人之手，投入成本之大可想而知，但卻也能充分感受到天工遂行數位優化的決心。

不過當然，無論是專業的研發工作，或是鋼球製造的現場產線，都需要精實的人才來負責，因此天工可說是求才若渴，尤其是具備數位素養的人才，更是首要目標，因此一聽說iPAS推出「數位人才實作培育補助」，林總經理第一時間就交代要報名參加，希望能藉著產官學三股力量統合起來的補助計畫，挖掘出即戰力的數位人才。此次，透過iPAS計畫的培育後參與「智慧生產工程師」能力鑑定考試，天工首次就以高於全國獲證率的優質成績展現了培育成果，而天工也認同通過iPAS的獲證者具專業能力，因此提供近5,000元獎勵金以示鼓勵。

同樣參與iPAS計畫的虎尾科大工業管理系李孟樺教授也表示，學校傳授理論、企業偏重實作，兩者若能密切配合，學生進步的速度一定會非常快，再加上將極具辨識度的iPAS認證考試作為驗證學習成果的關卡，一整套流程下來除了能讓學生「畢業即就業」之外，相信順利拿到證照的新鮮人也會有高於一般求職者約3~5%的起薪資水準。

【數位能力=未來競爭力】
天工的廠房幅員廣闊，全部共有300多部生產設備、24小時不停運轉，這樣的規模不可能全都靠人力完成，因此目前在廠區內有天工自主研發的自走車，可以跟ERP系統直接對話，依照指令分毫不差地完成任務，如此管用的智慧化數位工具，搭配同仁們數位素養的建立，整體的營運效率才能有顯著提升。

「這次從虎科過來實習的學生有6位，目前全數都留任成為天工的一員。」談起留任率達100%的培訓成果，林總經理顯得相當滿意，而學生們也不約而同表示收穫豐碩，特別是實際到天工參與實作的經驗，一邊聽老師及經驗豐富的前輩細心指導，一邊自己動手在做中學，讓理論與實務無縫串接，同時也讚揚天工是個可依適性發展的優質公司。

李孟樺教授強調，虎科是iPAS「智慧生產工程師」能力鑑定的認同學校，校內就有「精實智慧製造實驗室」培訓場域，已經可以相當程度地降低學用落差的問題，如今再加上與企業端攜手共同培訓，帶領學生發揮所學，並縮短達到上手標準的訓練時間，整體來說是三贏的局面。

【從數位優化到數位轉型】
林總經理認為，設備的更新、人才的培育等等的努力，都還算是數位優化的範疇，真正要做到轉型，是必須從原本的圈子跳脫出去，以現有資源開拓出全新的道路，關於這一點，天工已經做好萬全準備，2020年起建的中科二林園區新廠，也接近完工即將投產，未來的發展規劃充滿著挑戰，所以肯定會需要更多優秀的數位人才來一起打拚。

經過與iPAS的合作之後，林總經理感受到數位人才實作培育補助計畫的威力，今後除了將持續配合之外，也會在聘任新人方面特別留意具iPAS證書的獲證者，讓具高度鑑別力的iPAS證書，為天工篩選出符合需求的優秀人才。

台灣智造革命，早在AI、大數據、區塊鏈等尖端技術引領全球的潮流時，便已啟動，成為全球產業鏈重要的一環。因應人工智慧技術成熟，愈來愈多方案有效提升製造場域的效能及產品良率，這傲視全球的「技術力」，正是台灣科技產業能夠在全球占有一席之地的主因；也是尖端寬頻無線通訊的領導品牌-啟碁科技，能夠在5G浪潮崛起的此刻，布局全球，提供客戶全方位無線通訊解決方案的能量。目前更因應客戶需求，全球佈局，通過經濟部「歡迎臺商回臺投資行動方案」並於台南設新廠，未來更將釋出更多就業機會，讓台灣優秀的人才有更開闊的表現舞台。

【培育人才首重學習態度，讓iPAS成為提升員工專業能力的起手式】
把人才視為啟碁最重要的資產，尤其是具備主動學習態度、願意培養跨領域專業的優秀人才。因為未來產業趨勢是高度整合的時代，啟碁除了透過管理、製造、通識、研發、行銷等五大學院，提供多樣化的學習管道，並以系統化的訓練發展架構來實踐學習發展策略，讓同仁不僅能夠提升專業技能，未來在長期培育下更能具備十八般武藝。

在啟碁，公司會配合員工個人能力發展，打造屬於個人的發展計畫，而參加iPAS能力鑑定，也是公司現行的學習發展策略之一。在公司的鼓勵下，啟碁這次由廠長領軍，率隊報考「智慧生產工程師」，包括生管及IE單位等共15位同仁參加鑑定考試，成果十分豐碩！不僅獲證率高達5成，優於全國獲證率，其中一位獲證者更高居今年度智慧生產榜首！

「參加iPAS能力鑑定是有效提升同仁專業能力的方法之一」，啟碁的主管指出，iPAS智慧生產工程師能力鑑定的考試內容非常具有實務性，而且鑑定主題切合生產現場所需的專業知識，30%的獲證率，發證並不浮濫，完全可以鑑別出啟碁所需的「人才」，而非只是「人員」而已，可說是提升員工專業能力的最佳起手式。

【將iPAS能力鑑定模擬題置入公司招募試題中，瞄準對的人才】
對iPAS獲證的同事來說，公司會予以表揚鼓勵，並納入年度考核參考指標；對HR來說，直接把具備高度實務性的iPAS能力鑑定模擬題，置入公司招募試題中，瞄準對的人才，更是為公司節省尋才的時間與新手上路的磨合期！而且一開始就可以了解新進工程師較熟悉與不足的地方在哪裡，節省訓練成本，並可將訓練資源做有效的利用。

這些獲證者，不但起點將比別人更高，也是其他同事們主動學習的標竿模範。有了iPAS加持，啟碁希望這些人持續自我學習並勇於嘗試不同的挑戰，成為同仁學習的指標。未來會持續導入具實務性的學習內容，並針對公司未來發展方向設計人才培育計畫。

【iPAS加持，創造員工與企業雙贏】
想要培育出擁有卓越DNA的人才，啟碁開創「無界學習」，以內訓、外訓、讀書會、部門自辦、主管授課、專案團隊建立、營運技術研討，鼓勵員工自主學習，形成一個正向的學習循環。這次報考iPAS共有6位同仁獲證，也印證了啟碁在培育人才方面的成效，創造員工與企業雙贏。

而這屆iPAS智慧生產的榜首，更並不驕矜，反而從中反省：透過這次鑑定，可以重新檢視工作流程是否需要調整或改善，也讓他有機會重新檢視自己的觀念是否必須與時俱進。「報考iPAS，主管非常支持，而且以身作則一起參加考試」，主管積極鼓勵他們提升自己的專業能力，未來他也將進一步參加中級鑑定，以持續提升工作專業。

Cooler Master (品牌名稱：酷碼) 是玩家們耳熟能詳的PC與電競品牌！舉凡電腦機殼、散熱器、電競桌椅以及遊戲必備的鍵盤滑鼠，酷碼都是消費者的首選。
成立於1992年的Cooler Master (訊凱國際股份有限公司)，除提供國際大廠ODM散熱解決方案，更以自有品牌Cooler Master行銷全世界。在背後支撐訊凱成為全球散熱領導先驅的後盾，則是人才與團隊。

【智慧科技市場看俏 打造試煉舞台 培育T型人才】
近2年受疫情衝擊，全球人才流動陷入停滯，尋找「即戰力」對於走在智慧製造最前線的訊凱來說，並沒有想像中容易。隨著AIoT、智慧生產、5G……等技術迅速發展，學術專業養成來不及趕上產業需求與發展，包含訊凱在內，不少企業都面臨著人才稀缺的情況。為了解決困境，2020年底訊凱成立「酷碼學苑」，是一個以「人才開發」為核心的事業單位。「酷碼學苑」不只要「找到人才」，更希望能「創造未來人才」。

從OEM／ODM到自有品牌Cooler Master，散熱領域多元的應用場景，訊凱要的是既有「理工邏輯」又有「市場思維」的T型人才。酷碼學苑經理張思儀觀察，台灣理工科班出身的學生，雖然擁有懂技術、懂研發的「理性腦」，但普遍缺乏「感性腦」，對市場需求、產業趨勢的洞察力相對有限。因此 「酷碼學苑」透過內外部講師團隊、課程規劃、專案實習、iPAS能力鑑定等，打造一個以市場與客戶為導向的實戰舞台，開發人才。

「酷碼學苑」最大的特色就是以實作（Make It Yours. Be the One）取代紙上談兵，實習生們加入酷碼學苑的第一個挑戰就是組裝自己的辦公電腦，接著透過跨領域專案、創客競賽，讓夥伴挑戰自我；並打造試煉舞台，鼓勵學員從做中學、錯中學；學苑提供開放的學習環境，搭配專屬導師制度，依照學員的特質潛力，從實作中探索興趣專長，成就自己。來自德霖科大的曾同學，在實習期間受到鼓舞，原本就讀機械系的他，因為加入訊凱第一次接觸人工智慧領域（AI）從此著迷，毅然下定決心報考AI研究所，開啟截然不同的職涯旅程。

【iPAS鑑定神助攻！鼓勵考照 學員獲證率超越全國平均將近三成】
酷碼學苑培育的未來人才，既能符合企業內部需求，也向外獲得市場認可。除了散熱專業領域的相關知能、解決未知的能力外，酷碼學苑更將經濟部iPAS智慧生產工程師的能力鑑定融入課程，以專業證照的要求檢驗學員的學習成果。「我們鼓勵實習生報考iPAS，通過考試的，就可以挑選Cooler Master公司產品當獎勵。」張思儀笑說。

但iPAS鑑定可沒想像中容易！以目前最夯的「智慧製造工程師」為例，工研院統計平均獲證率為20～30％，酷碼學苑學員卻能表現亮眼，2021年初次報考，獲證率就高達50％，遠高於業界水準。

透過酷碼學苑的培訓以及經濟部iPAS鑑定，對人才開發都有顯著幫助。張思儀分析，以基礎工程師來說，酷碼學苑培育出來的實習生，不論轉正職媒合成功率和工作上手速度，都比以往高出至少50％。

【重視企業社會責任 人才培育 建立共學共享共創平台】
酷碼學苑透過內外部講師導師團隊，進行培訓與專業傳承，不只向下扎根培育人才，甚至向上刺激企業共學共創文化，提升團隊凝聚力。公司部門主管聽完實習生專案成果發表，後甚至大嘆「團隊夥伴們都不一定能表現得這麼好」；某位被邀請授課的工程師，更是意外發現自己教學天分與熱忱，被同事們戲稱「被工程師耽誤的專業講師」。

訊凱看好國內人才，在2020年加碼投資15億元在桃園購置廠房，導入智慧化機械設備，設立研發實驗室，更是增設許多不同職能需求的職缺。酷碼學苑不但協助人才無縫與職場接軌，也讓更多年輕人重新認識Cooler Master，再藉由iPAS「神助攻」，酷碼學苑儼然成為訊凱在台灣發展智慧製造與創造未來人才，最重要的夥伴。訊凱非常歡迎有理想有抱負的年輕人加入，一同站上國際舞台。