【磨床業界的巨人，精益求精再進化】
「現在，你不是在跟台灣拚，你是在全世界的舞台，跟日本、跟德國拚！」一手把福裕從傳產推向國際舞台的張寶銘董事長對於人才的競爭力，有深刻的體會。38年前，台灣福裕才站穩腳步，他就快馬加鞭，把福裕的版圖拓展到美國洛杉磯，讓全世界看見MIT的硬實力，成為「磨床的代名詞」；隨著數位經濟的崛起，AI、IoT、大數據不斷加速工業4.0的腳步，深知歐美各國的研發能力值得借鏡，張董事長把人才的培育計畫延展到歐洲，成立「國際技術中心」。標榜不生產、不銷售，國際技術中心最重要的目的，就是要把福裕的發展思維和競爭實力，和最先進的國家同步。

國際技術中心要做的，就是去發掘市場的需求，發現未來的趨勢，成為福裕研發的重要養分。「精益求精 永續經營」的理念，讓這家磨床業界的巨人，成為台灣的「製造業矽谷」裡，最頂尖的存在。即便面臨中美貿易大戰，他還是很正向看待：景氣不好，對一些體質不好的企業來說，正好可以加強管理、教育訓練，是一個很好的翻轉機會。

【iPAS翻轉黑手，變身專業工程師】
但要怎樣幫人才「加料」，讓員工更實在、有料？對向來以員工培育優先，把人才視為公司最大資產的張董事長來說，公司最大的優勢，就是擁有一群優秀的團隊。這些人才的種子，很多都是來自產學合作。「培育年輕人很重要」，張董事長強調。負責人才培訓計畫的總管理處陳世恩副總進一步說明，福裕每年都有編列預算，並要求每位員工每個月要達到多少時數，就跟學分一樣；至於教育訓練內容，「當然要配合他所欠缺的能力去做規劃」，而iPAS人才鑑定，可以透過量化的標準，來確保員工的專業能力，強化優勢，這也是公司積極鼓勵員工考取iPAS的原因。

今年，研發處有16位同仁報考，便有一半考取工具機機械工程師，研發處主管張哲華協理認為iPAS的確對機械人才的專業度，具有鑑別的效果，獲證者「在工作的表現上的確比較優秀，無論是在設計、在主動思考方面、工具的應用上，都有出色的表現」。iPAS理論與實務並重，對於現場著重實務、理論不足的資深同仁，或是理論扎實、實務不足的新進同仁，起了一個很好的平衡作用。也翻轉了以往對機械產業「黑手」的錯誤認知，變身專業的、被肯定工具機械工程師。

【iPAS證照每月加給，業界最幸「福」企業】
自詡員工福利除了比不上台積電之外，比其他電子業毫不遜色的張董事長，從創辦公司以來，最大的目標就是要讓員工賺錢，給員工的福利更是大方！除了iPAS獲證者每月證照加給外，未來在升遷上也將把iPAS納入評量標準。對於考取iPAS證照的新人，公司也會考慮優先錄用，因為他已經具備一定的設計基礎，公司不需要再花時間去做基礎培訓，而是可以從中階開始培育，從訓練計畫到升遷評估，形成一套完整的人才發展藍圖。

向來具有前瞻眼光的張董事長，不只鼓勵研發部考iPAS，更鼓勵其他部門同仁考取iPAS智慧生產工程師。這次包括管理部門、品保部門共3位員工參加，一次就考取，也讓其他部門的同仁躍躍欲試。未來，公司希望品保、生產、生管的員工也要加入iPAS的鑑定行列，因為了解員工的能力在那裡，我們還要幫他加料些甚麼，福裕才能持續領先，繼續為台灣的製造業，樹立標竿。

【iPAS量身打造成功的「全方位人才」！】
對於想要投入製造業的年輕人，公司認為有創意、能夠自主學習、具備溝通能力、團隊合作力、以及解決問題能力幾項特質，福裕都很歡迎。不管是美國分公司，或是歐洲的國際技術中心，也是福裕同仁們另一個「取經」、提升專業能力的教育訓練中心。當然，前提是員工必須具備主動學習的意願，從接觸市場、接觸客戶，逐步提升語文與技術能力，最後成為張董事長心目中，兼具技術與業務能力的全方位人才！

集成電路仍在遵循摩爾定律不斷進步，複雜度越來越高，電子科技產品使用零組件卻越來越小型化，成品更加輕薄美觀，功能也更加強大。同時通信技術的發展日新月異，2G、3G、4G一路走來，並在2019年開啟了5G元年。各國際一線大廠，都在積極布局5G產品，競爭激烈，鴻海作為全世界最大智慧型手機的代工廠，當然也不例外。

科技的競爭說到底就是人才的競爭。“設官分職，選賢任能，得其人則有益於國家，非其才則貽患於黎庶，此以不可不知也”，從古至今，大到國家君王，小至公司領導者，都知道選賢任能的重要。但如何發現人才，選擇人才，選用的標準又是什麼呢？

古人云：“千里馬常有，而伯樂不常有”，可見選才也是需要專業人員的。一般公司應聘面談，通常就一至兩個小時，如何在有限時間內深入了解應聘人員的專業能力，更需有科學的評判標準當參考。特別是天線設計和EMI這一類的專業人才，需要更多理論與實踐相結合的相關經驗，這是公司在面試時無法當場判定的。而iPAS除了考核對理論知識的了解外，也會結合業界最新的職位能力需求，來對報考者進行實作測評。以天線設計為例，理論知識需考核天線基礎原理、傳輸線理論和天線參數；實作考核包含天線之設計、製作、量測及分析，非常全面客觀。也因為此，鴻海願以iPAS作為選才伯樂，是將專業的事給專業人去做，藉由引入iPAS對天線設計和EMI專業人才鑑定機制，才能事半功倍的挑選到合適的專業人才，快速布局5G時代。

【天線設計和EMI專業人才 是通信領域競爭的關鍵之一】
畢業於台大天線碩士，擁有近三十年業界經驗，目前在鴻海CAA事業群 電子&通訊處擔任資深處長(現任協理)，且同時兼任iPAS天線專委會主委的高易韜指出，我們需要的好人才，除了要有責任心、上進心、企圖心等個人特質與積極的工作態度外，在專業方面可以用 “領域精專，一專多能” 八個字來衡量，就是說既需要有精研專業的深度，也需要有知識面的廣度。近些年通信技術的發展實在太快了，大部分人僅能感受到手機性能的提升，而天線從業人員瞭解到天線設計的變遷更令人震撼，從一開始大哥大與GSM手機的一隻外露天線到了現在5G時代，小小的一支手機軀殼裡需要塞入超過二至三十支滿足各式功能的隱藏式天線，其難度可想而知。這些都需要天線專業人才挖空心思的奇思妙想與巧手製作。

隨著各式產品功能和複雜度的增加，不僅手機廠商增加對天線人才的需求，5G所帶動的各產業鏈，如物聯網，車聯網…等等也是百花齊放，業界所需要的天線專業人才數量因此大幅度上升。公司對目前需要招募的相關專業人才，仍有許多的缺口，所以更需要好好利用iPAS選才機制，快速招攬所需人才，打贏5G通信領域這場關鍵的人才競爭。

【人才的選、育、用、留四個環節，重點在於留才】
談到員工的持續精進以及與公司共同成長的問題，高處長(現任協理)強調了兩個重點：「首先一定要有匹配的薪酬，其次要做適時激勵的培育」。一方面，如果員工的才能、貢獻度與其薪酬長期不匹配，那人才就很容易流失，對於管理者而言，是最大的失敗。鴻海對於能通過iPAS認證招募進來的人才，給予底薪加給的獎勵政策，工作滿一定期限之後，則會提供多元的留才合約。對於有特殊貢獻的重點人才，還會破例晉升，提供向上跨級的薪酬獎勵。另一方面，公司除了在乎產出與業績，也關心員工的個人成長，盡可能來避免人才的流失。藉由公司、客戶、員工三贏的共同成長，讓員工榮辱感更強，才會當成自己的一份事業去努力，對員工和對企業來講，這才是真正的互利互惠。

「 “工作輪調” 與 “精研” 是公司對重點人才的兩個願景，也是當前的主要培育方式」。透過不同專業的輪調歷練，可增加知識面的寬度，與專業技術的深度，並提升團隊的核心戰鬥力。所以鼓勵在職員工參加iPAS認證，對通過認證的人優先考慮晉升，並給予適當的獎金激勵。

總之，同步制定專業成長路線，主要從內部發掘、發展可用之才，使員工的專業與公司需求得以共同成長。同時做好重點人才的薪酬匹配與適時激勵，能讓優秀的人才留下，長期為公司效力，才是人才選、育、用、留四個環節中的重中之重。

科技產品不斷翻新，越來越輕薄短小的同時還必須講求美觀，早期「大哥大」時代醒目的天線，在走入智慧型手機之後悄然消失；其實天線不是不見了，只是透過「天線設計工程師」的巧手設計，將其隱身在裝置當中。 看中天線設計專業在未來物聯網時代更高的需求成長，和碩聯合科技也積極布局，並透過iPAS天線設計工程師專業人才鑑定機制，作為天線領域選才育才的一大利器。
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「公司就是靠人才，尤其是代工業，我常說代工業就是賣人，客戶選你就是因為你的人才好。」公司的任務就是創造一個能培育及善用人才的好環境，和碩聯合科技技術長暨資深副總經理黃中于開宗明義地強調人才對和碩的重要性；在他眼中的人才分為兩種能力，一種是專精特定領域的專業，另一種是溝通協調、團隊合作等特質；而相對於往高階晉升的過程中，工作重心移向反應、決策，著重在溝通協調團隊合作，初階到中階人才最重要的則是拚專業，因此和碩在聘用人才時的篩選重點，除了人格特質和工作態度，充分的專業能力更不可或缺。「以我們天線部門為例，專業知識目前有iPAS能力鑑定機制，可初步篩選具備天線工程師相關的專業知識，再進一步透過面談了解是否有更專精的專業知識與實務經驗。」

【天線設計專業需求直線成長，企業選才先看iPAS更省力】
黃中于技術長說明，天線領域的用人需求在近8~10年呈現大量成長的跳躍性發展，但業界目前仍缺乏相關認證作為客觀的專業評估標準，而經濟部推動的「經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)」在此時適時出現，將「天線設計工程師」列入13項「師」級人才專業鑑定之一，不只幫助企業找人才，也補強了學校教育和業界需求間的落差。

「這樣的鑑定考試，很重要的是要在出題階段就納入業界意見。」他指出。而iPAS則是在前期就邀集產官學研的專家一同擬定「天線設計工程師」的能力需求，並由超過50%業界領域專家依此參與考試規劃，等於從業界實際的工作內容中列出所需具備的知識技能，再依此規劃成考試題目，因此能夠充分切合業界實際工作所需要知識技能。此外，iPAS天線設計工程師的考試含實作項目需要花上一整天，「我們面試人很難面試一整天。」黃中于技術長笑著說，肯定證照的參考價值和幫助企業加速人才遴選的功能：「等於有一個制度，客觀、系統化地幫企業進行篩選。」

和碩聯合科技研發資源中心RF & Antenna處資深經理吳建逸則格外肯定iPAS考試包含實作的特色：「考題中清楚地定義他要設計什麼天線、提供什麼條件，其實在業界就是這樣作業的，所以iPAS是100%符合我們業界實務上的需求，可以達成幫我們篩選人的目的，而不只是靠他的學經歷去判斷。若沒有太多相關實務經驗，在資歷學歷相當的求職者中，擁有iPAS就會是一個很大的加分因素。」

【部門人才培育納入iPAS ，連結年度調薪、獎金獎勵】
有了好的人才，下一步則是要讓員工在企業內能與公司共同成長。黃中于技術長認為，雖然新科技、新技術日新月異，但基本邏輯理論並未改變，而和碩之所以能夠持續站在產業前端、掌握最高端技術，靠的就是優秀人才在一次次設計的過程中遇到困難、解決問題所累積的經驗，在產業環境出現新材料、新形態時可以快速掌握應用。員工平均年齡32~33歲的和碩也格外重視青年培育，以「快樂工作、幸福生活」為理念，鼓勵同仁不斷自我學習與挑戰，並規劃專業訓練、通識訓練、自我發展、在職訓練四大多元學習方案，以實體和E化課程等不同方式，塑造企業內部的學習成長文化。

此外，參與iPAS專業人才鑑定考試，在吳建逸資深經理眼中也是另一種在職提升；藉由考試讓同仁們重新拾起書本，溫習課本中的理論知識，也有助於日常與客戶的溝通。因此吳建逸資深經理在部門內部也積極鼓勵員工報考，並列為部門年度調薪和獎金作業的重要加分項目；目前包括他自己及部門內的三位同仁都已經通過考試，「這三位都是很優秀的同仁，具有主動積極的特質，績效表現也較好。」吳建逸資深經理肯定地說，主動追求成長的特質，讓他們成為部門內第一批拿到iPAS的員工，並獲得較高的績效與獎金或年度調薪等不同面向的肯定。

「科技裝置無線的程度越來越高，所有裝置都需要天線，這是一個停不下來的趨勢。隨著未來天線的應用領域越來越廣，人才需求也會越來越高。」吳建逸資深經理說明，只要是需要聯網的設備，不管是通訊或偵測，包括時下議題焦點的物聯網、無人車….都少不了天線設計工程師的參與，以和碩為例，與天線相關的職務從十年前不到10人，至今已有近50人的規模，年度擴編的幅度估計在10%上下。而「iPAS天線設計工程師」人才鑑定的出現，讓天線專業日益高升的重要性被看見，也提供了企業選、育、用人才，以及青年自我提升、增加就業力的最佳工具！

台灣人愛創業，但你知道自己手中的專利權、著作權、創意與技術這些關係到融資、授信、資產評價的「無形資產」，價值多少？尤其在知識經濟時代，企業的資產正從有形化向無形化方向發展，掌握一個企業生存的關鍵，早已不再是有形的資金、土地、廠房等有形資產，而是知識與智慧財產權等無形資產。而如何評鑑「智慧財產(IP)」的價值，更需要專業的人才，而臺灣企銀運用iPAS培育員工成為無形資產評價管理師，更為智「才」助一臂之力。

【知識經濟崛起，連比爾蓋茲也關注！】
知識經濟崛起，來自生產力與獲利能力結構的改變，讓無形資產的重要性與影響力，與日俱增。根據世界智慧財產組織（WIPO）估計，現在市面上所有製造業的商品，約有三分之一的產值來自無形資本，全球品牌授權規模市值更高達數千億。知識經濟顛覆了傳統的思維，連微軟創辦人比爾蓋茲都關注到無形資產的重要性。

根據WIPO估計，你我花的錢，有三分之一是付給了軟體、研發、著作權、技術專利、設計與品牌。但如何評估無形資產的價值，讓智財變資金，也讓全球的金融體系受到考驗。一方面是因為無形資產有一定的不確定性，再加上低估或高估，都有其風險，金融投資人或機構需要更多良好而健全的評鑑制度與具專業知識的無形資產評價專業人員，才能精準的針對無形資產做出等價的融資。

【培育無形資產評價師，iPAS為智「才」助力】
身為「全國唯一中小企業專業銀行」，臺灣企銀與工研院、中小企業信保基金攜手讓智財IP變資金，助新創企業一「幣」之力，未來預估可以幫助逾200家新創公司。一手推動國內首見無形資產專案融資的臺灣企銀董事長(時任)黃博怡表示，因應這股趨勢，以及產業結構優化所帶來的機會與挑戰，臺灣企銀在內部積極培育無形資產評價專業人員，並鼓勵行員參加金融研訓院舉辦之無形資產評價解析研習課程，後續並銜接iPAS「無形資產評價管理師鑑定」，推動企業團報，鼓勵行員取得iPAS「無形資產評價管理師」證照，提升具備評價方法、準則、智財權及財務相關等知識，以及閱讀評價報告的能力。

目前臺灣企銀多位同仁通過「無形資產評價管理師」能力鑑定考試。透過訓考合一的模育，成功培養行員的即戰力，目前已完成3件融資個案，為企業的無形資產評價出合理的經濟價值，讓評價結果可以被金融機構信賴，成功完成無形資產融資。

臺灣企銀於招募新進行員時，對取得iPAS證書或相關專業證照，將有助於提高其獲邀參加面試機會，並可鑑別其個人專業知能，有助提高其錄取機會及薪資議價優勢。

【決定升等的關鍵1分，讓自己成為公司的無形資產】
對臺灣企銀而言，iPAS也比照業界專家級的證照，納入升等加分項目。通過iPAS中級獲證者，升等專業知能加1分；不要小看這1分，臺灣企銀全行有5000多人，一次升等可能就有數百或近千人，而這1分就是拉開自己和競爭者距離關鍵，創造更大優勢的關鍵！

身為政策性銀行，黃博怡帶領所有的行員率先邁開腳步，配合國家的政策，積極為台灣的無形經濟，建構完整的生態系。未來，台灣的新興產業將會越來越重視知識財，銀行授信也會慢慢從有形資產走向無形資產，而相關評價人才勢必也會越來越搶手。從大方向來看，iPAS為國家、為企業建立「無形資產評價人才庫」，同時推升產業創新的動能，增強台灣的國際競爭力。從個人面來說，目前不乏評價公司開出5萬元招攬優秀人才，讓人才的專業與公司的需求得以共同成長，也讓自己成為公司最有價值的無形資產！

2020年，即將連續蟬聯21年台灣機車市場銷售冠軍的KYMCO光陽機車，在電動車的銷售更是從1.2% 爆發性上升至11.1%，預估整年度總體市場將有破百萬輛的銷售水準。因應綠能時代來臨，電動車已是未來的主流，而推動城市綠能環保科技，也是KYMCO一直以來努力的目標。想要維持企業的競爭力，人才絕對是關鍵！但電動車產業具備高度機電整合，需要很長的學習曲線，而兼具理論與實作能力的產業人才能力鑑定(iPAS)機制，就是光陽最好的人才輸入管道。

【人才是企業的競爭力指標，iPAS是專業能力的鑑定指標】
光陽工業人事課長冀學安指出，光陽很早就洞燭機先，往電動車的領域發展，但以往電動車並非市場主流，這幾年綠能意識抬頭，燃油機車與電動機車間的市佔比例已有明顯的板塊移動，KYMCO也隨之逐步進化轉型。未來的電動車必須具備燃油車的便利與快速性，還要擁有人性化，能與網路遠端功能結合等，因此

從燃油車轉型電動車的過程中，勢必要從外部引進人才，冀學安指出這樣很難證明面試者具備哪些電動車相關的知識水準，只能用產業所需具備的基本知識來作研判，所以iPAS能力鑑定，就變成光陽引進人才重要的參考依據。因為建立在同樣的知識基準上，一樣的觀念、一樣的邏輯、一樣的操作模式、一樣的技術水準，一經錄取，公司派給他的工作也會比較適當，也比較好溝通。這也會形成一個正向的模式，讓企業相信他們具備一定的實力。

至於相關部門的員工，公司則「要求他們一定要取得證照，以證明經過官方認證的實力，也讓公司有基準去判定他的程度在哪裡」，以往公司很難確認員工的程度到哪裡，但現在有了iPAS的鑑別制度，具有公信力的官方認證，更是一個能力的保證，未來公司內部升遷、人才培訓發展，也都會以iPAS當作衡量標準。

怎樣吸引並留住人才？在薪資方面，光陽以高於一般程度水準的薪資來吸引人才，視能力和經驗而定。另一方向，公司也訂定相關規章，給予iPAS獲證者獎勵，提供初級獲證者獎金2,000元，中級獲證者獎金6,000元，也讓員工更看重iPAS證照的價值。

【iPAS加速提升員工學習力x專業力】
「讓內部員工報考iPAS並提供學習環境，一開始推動其實有一點難」，冀學安不諱言，有些員工覺得自己的能力已足以應付目前的工作，沒有進修的慾望，但企業對於具備「學習力」的員工需求也更勝於以往重視的「專業力」。

因此，光陽要求在職員工進修，需了解電動車的趨勢，而專門培養工科人才，跟產業界鏈結十分緊密的國立高雄科技大學，是iPAS南區產業菁英訓練基地之一，積極規劃訓練課程與建構實作場域。同時，高科大結合iPAS也配合光陽在電動車領域的發展，開設兩個「企業代訓輔導班」專班，不僅提供給學員設備齊全的實作場域，更協助員工有系統的對接學習iPAS能力鑑定考試內容，提升在職員工學習力與專業力。

產業專班最大的特色，就是濃縮電動車理論與實務的精髓，不要讓理論與實務落差太大；而且要善於引導學員把以前的知識或經驗融入其中加以運用，縮短學員的學習途徑，這也是國立高雄科技大學葛世偉老師規劃課程的初衷。

隨著參加iPAS能力鑑定考試及獲證者越來越多，也帶動內部員工的學習力，108年初級報考21人，獲證率30 %，高於全國平均24.65%；更於109年中級報考42人，獲證率高達45.24%，更遠高於全國平均(21.81%)，顯現光陽員工表現亮眼，未來公司培訓制度亦持續對接iPAS能力鑑定制度，為光陽機車提升競爭力!

隨著科技的進步與環保意識的抬頭，更節能且壽命更長的LED固態白光照明，已經逐步取代了傳統的螢光燈及白熾燈，不過由於目前主流的矽膠螢光體功率較低，衰減量也相當快，所以光電業界都積極在研發次世代的螢光體材料，其中最具未來發展潛力的，當屬陶瓷螢光晶圓及晶粒的專業製造廠──昕達光電。

【優先任用通過iPAS認證的人才】

擁有多項專利，且在國內外創業競賽拿下佳績的昕達光電，主要客戶是汽車製造廠，光是提供比亞迪的車燈材料，目前就有超過100萬輛在使用，更重要的是，截至目前為止沒有任何一輛車因為車燈出了問題而被召回維修，品質非常穩定，深受客戶信賴。也由於昕達光電所提供的是高功率型的產品，追求品質是第一優先，所以無需在以量制價的紅海競爭市場與其他同業廝殺。
「跟矽膠比起來，陶瓷能夠承受更高的功率，穩定度也更高，因此在車燈市場日益受到重視。」以自己的研究成果投入創業的鄭韋治特助，是昕達光電的靈魂人物，由於這是非常新的光電材料，所以就連他自己也經過不少學習與實際演練，才終於成功地造就出陶瓷螢光晶圓，無論是配方調製、3D列印塑形、線切割，到最後端的封裝測試，鄭特助全都能夠一手包辦，市場上能夠像他一樣參與整個製程的人才實在不多，因此他也坦言昕達在發展過程中最需要補強的就是研發製造的人力。

【藉由iPAS拉高營運目標】

昕達光電的創始團隊原本只打算以學校體系的研究室作為基礎，用少少的人力支應客戶的需求，幸而連二年（2021-2022）爭取到iPAS企業數位人才實作培育補助的計畫，人才的培育才因此有了逆轉的變化。「培訓課程就照著iPAS機制去進行設計，產官學三方共同養成新世代的光電人才。」鄭特助表示，經過iPAS計畫2年的洗禮，昕達光電的技術更加完善，也有充足人力能夠滿足各個客戶的不同需求，因此明年預計可以擴大量產規模，並且能夠切入的領域也會更加多元。
從實際的數據來看，昕達光電在加入iPAS企業數位人才實作培育補助計畫之後，前來實習的學生畢業後留任率拉高至50%，當然昕達光電也提供續聘加薪20%的獎勵，讓經過培訓的人才能夠安心留下來貢獻所長，進而大幅縮短尋求人才的時間。因此，鄭特助也宣示昕達光電未來將會優先面試聘用具iPAS證書者，若往後有新人錄取，也將採用以iPAS考試架構為基準的新人訓練內容。

【陶瓷螢光晶圓未來將成主流】

在陶瓷螢光晶圓及晶粒的製造過程中，最迫切需要的就是懂3D列印的人才，因此iPAS「3D列印積層製造工程師」認證就成為人才培育的首要目標。另外，發光體的顏色效果也是一門學問，所以昕達光電也相當著重人才的色彩學能力，因此同步推動學生及在職員工報考了「iPAS色彩規劃管理師」證照。
儘管昕達需要的是陶瓷3D列印，不過由於基本的操作流程與一般材質的3D列印沒有太大區別，關鍵差異只有在原料的部分，所以在準備3D列印工程師認證考試的過程中，就可以對人才能力的提升帶來很大的幫助。
「推廣陶瓷螢光晶圓是昕達的使命。」目前發光體有兩種主流的作法，一是矽膠加螢光粉，二是陶瓷加螢光粉，然而學術研究出身的鄭特助，認為陶瓷材料取代現行的矽膠已是發展中的趨勢，因為在同樣的連續2萬小時發光測試下，矽膠材料就達到了500小時衰減量，然而陶瓷材料在經過2000小時依舊保持98%的超高功率。一經對比即可發現陶瓷的競爭力有多強大。況且，人類對燈光產品的效率只會一再提高，就拿車燈來說，這是攸關行車安全、人命保障的大事，品質絕對馬虎不得，因此鄭特助也預期在不久的將來會有越來越多車廠使用陶瓷原料，透過iPAS機制來養成人才的情況下，昕達光電勢必能夠在這場材料的世代交替中占有絕佳優勢。

當你有購買電視機或電腦螢幕的需求時，進到大賣場的銷售專區，面對琳瑯滿目的同質性商品，你會先看哪些重點？有的人重視尺寸、有的人傾向聽聲音表現、有的人則觀察畫面的畫質或飽和度，不過大部分的消費者還是會先看「價格」，從便宜的開始挑起，因而也就很容易會忽略了螢幕的真正「價值」。
「To see is to believe.」（眼見為憑）這句話放在色彩學多少是有點行不通的，畢竟日常的光源就會影響我們對色彩的判斷，若再加上色彩對比、同化、融合等因素，就會讓每個人所看到的顏色都不盡相同，而這也是色彩管理之所以如此重要的原因之一。

你的藍不是我的藍

iPAS的「色彩規劃管理師」認證，提供工作中需要專注於色彩表現的職人們一個鑑定能力、鞏固專業的管道，包含視覺、設計、環境、建築、照明、光電、印刷，甚至是心理學等，均與色彩息息相關。
BenQ首席色彩專家白逸禾博士表示，「色彩絕對是有統一性的，但多數的顯示設備、投影設備，或是印刷機器，並沒有做到相互之間的溝通，因此才會需要色彩管理的人才。」
正如白博士所說的，色彩可以用準確的數據去描述與溝通。過去設計師習慣使用PANTONE色卡（彩通配色系統）來溝通色彩，因為有實體的色卡可以直覺選色。但以粉刷油漆來說，目前市面上已經有些廠商可以提供由機器調配出來的油漆，只要將正確的數據提供給機器，就能確保每一罐油漆調配出來的顏色都一致。
然而，在校色系統並不普及的情況下，絕大部分的色彩相關業者還是習慣憑藉自己的眼睛及經驗來做色彩管理。白博士就曾碰到過自家油漆粉刷時出現三種帶有不同色相的白色：老師傅在晴天跟陰天時所調配出來的白色油漆並不一致，使得粉刷成果有明顯落差，對業者來說，如果因此必須重新來過，勢必會增加成本、壓縮利潤。

誰會需要學習色彩管理？

類似的情況在印刷業更是常見，為了印出客戶想要的顏色，印刷師傅總是得要不斷嘗試，過程中所用到的油墨及紙張不僅浪費，對地球環境而言也是有相當程度的破壞；除此之外，紡織業也與色彩管理高度相關，試想，一整缸的布料染色劑倘若調配出來並不準確，損失的不只是染劑，更包含一大匹的布料，這也是紡織業會在早期就開始建立色彩管理機制的主要原因。
從上述的例子就能看出來，其實各行各業都會需要具備色彩管理專業的人才，因此對於那些色彩敏感度高，且有興趣研究色彩趨勢的人來說，花個3個月到半年時間考取iPAS「色彩規劃管理師」認證，對於未來的職涯發展將會大有助益。
「目前BENQ色彩技術實驗室的每位同仁，都是色彩規劃管理師的獲證者。」白博士表示，iPAS認證不只是專業能力上的證明，同時對於心理層面的自信心也有相當程度的提升效果。就像他所帶領的團隊夥伴們，自從拿到iPAS認證之後，不僅在開發階段減少了詢問意見的次數，對於自己的工作成果也更加有信心。因此，白博士也特別將持有iPAS色彩規劃管理師認證的人才列為優先面試及錄取的對象。
作為台灣的專業螢幕領導品牌，BENQ的螢幕色彩表現一向超越國際標準，尤其是「獨家數位紙技術」，讓經過特殊塗層處理的螢幕，就像一般的紙張一樣幾乎不反光，如此一來便能確保輸出的作品與螢幕上所見的趨於一致，這就是色彩技術實驗室對於BENQ的產品所做出的貢獻。
一般而言，所有與視覺相關的產業理應都需要雇用色彩管理人才，藉以精進品質，同時強化色彩對消費者的影響。例如前面提到的印刷產業、螢幕製造商、油漆師傅，此外，包含時尚設計師、影視後期產業、照明設計師、花藝老師等，也都會需要深入鑽研色彩學。
「可惜的是，許多企業主會將色彩管理視為一件要價不斐的事情。」白博士表示，色彩管理可以是階段式進行的，有多少預算就做多少的優化，畢竟喜好色及真實色都有市場需求，重要的是為企業建立「色彩鑑別力」，藉以作為溝通工具，確保雙方在色彩表現上的共識。

做好色彩管理，品質自然提升

對白博士來說，掌握色彩管理的知識，等於是為自己的職涯增加了「難以取代」的優勢，畢竟相較於國外，現在台灣企業對於色彩規劃的重視程度還沒有那麼高，相應的人才也寥寥可數，因此他非常鼓勵對色彩學有興趣的各領域專業人士，多多報考iPAS色彩規劃管理師認證，藉以凸顯自己的能力定位，進而爭取更好的職位、更優渥的薪資報酬。

引領智能機器人發展潮流 貝登堡攜手iPAS培育次世代人才

樂高是積木玩具的全球霸主，幾乎每個孩子在成長過程中都接觸過樂高的積木。不過，如果你認為樂高只是單純的積木方塊製造商，那就太小看它了，事實上樂高還有電腦積木、樂高教育等事業版圖，由詹煥楨董事長所創立的貝登堡智能公司，就是相中了樂高教育的未來發展性，因此決定在2000年代理引進。
「積木玩具發展到現在已經非常成熟、非常先進了，甚至衍生出能夠做出動作的機器人或各式各樣的遙控車。」對教育領域抱有極大熱情的詹董事長，認為智能積木的未來性無可限量，因此在近幾年投入不少心力與資源進行研發及各項合作，尤其是機器人賽事，更可以說是無役不與。

代表台灣參與國際機器人賽事

在樂高教育的觀念中，有一句非常有名的slogan是「Hands-on Minds-on Learning！」意思就是透過實際動手去做，腦袋才會更快跟上，進而學到更多、更廣，而這也是詹董事長的創業理念，從2005年開始率隊代表台灣參與國際機器人賽事以來，每一年都在不斷突破、不斷成長。如今，機器人的設計與製造在台灣已經非常普及，像是最盛大的「國際奧林匹亞機器人大賽」，光是區域性的初賽，台灣就有超過1600隊參加，競爭非常激烈。
在這波機器人的發展浪潮中，貝登堡智能所扮演的就是教材的供應商，從小學、國中、高中，甚至到大學，貝登堡都有相對應的產品，可以幫助使用者在拼裝及研發的過程中，建立機構做動與程式控制的基本觀念，尤其是對國小學生來說，早一步理解感應器的諸多應用，不僅有助於提升邏輯思考能力，更有機會讓興趣與性向結合，找到未來發展方向。

產業應用層面廣

除了教材之外，貝登堡智能還有一項獨到的服務，那就是為工業製造廠產出高精密的縮小模擬智能產線，讓企業在培育新人或是與學校進行產學合作的時候，可以有一套造價親民卻完全符合實作需求的機台，藉此提升人才的培訓效果。
「實務現場的機器都很大，造價也非常昂貴，一般學校很難引進，所以等比例縮小的模擬產線可以在人才培訓方面幫上大忙。」詹董事長表示，貝登堡智能扛起整合的任務，在產業及學校間搭起橋樑，一起攜手打造更好的教育環境，這就是跨域串連的價值所在。如此一來，無論是機械系或資管系，甚至其他科系的學生，都可以照著貝登堡智能所提供的教材一步步學習，有理論又有實作，理解速度會更快，到了職場之後，面對工作任務也能更快上手。
目前貝登堡智能與雲科大、台科大、大葉大學、亞東技術學院等大專院校有產學合作，國外的合作企業更是不勝枚舉，且近兩年又參與了iPAS企業數位人才實作培育計畫，導入政府資源，因此也加大了人才培育的力道。

給予iPAS人才培育計畫高度肯定

「iPAS的計畫立意相當好，非常符合企業端的需求，而且認證的辨識度也很高，可以協助人資快速過濾適合的人選。」詹董事長認為，在如今這個智慧生產的年代，人才實作的需求會越來越大，畢竟光讀理論是很難完全理解現場作業的，從這個觀點來看，就可以理解iPAS計畫為什麼要設計出理論與實作並重的課程內容。
再者，培育計畫最終以考取證照來作收尾，可以讓參與計畫的實習生或在職員工驗證自己的學習成果，這一點也非常值得讚賞。貝登堡智能的其中一位實習生，實作能力很強，但就是不愛看書，結果參與了計畫之後，激發了學習動機，主動拿起書本研讀，兩相加乘下，相信考取認證絕非難事。
iPAS人才培育計畫帶給貝登堡智能相當多收穫，同時也了解到iPAS認證具有非常高的參考價值，因此詹董事長也決定往後在招募新人時，iPAS獲證者可以優先面試，若能順利錄取，起薪也將比一般新人多10%，因為他知道獲證者是真的有基礎、有經驗的人才，進到公司之後可以很快就開始貢獻所長，縮短內部訓練的時間，光這一點就值得給予iPAS高度肯定。

iPAS公信力深獲肯定 博睿科技將認證列為聘用人才的條件

隨著科技的進步、設備機具的升級，製造業在近幾年興起了工業4.0的變革，自動化智慧生產與機聯網等等的技術應用越來越廣泛，傳統的工廠不得不開始面對轉型，因此也增加了不少新時代的需求，進而促使類似像博睿科技這樣的公司出現。
成立於2018年的博睿科技，是由總經理張明仁帶領幾位夥伴一起創建的，一開始座落於中興大學的創新育成中心，爾後搬遷至台中火車站附近的現址，員工人數也從一開始2、3人，增加到目前的10多人，業務範圍更是多元拓展，許多塑膠射出、工具機等製造廠，都是他們服務的客戶。至於核心產品，張總經理說：「博睿所提供的服務，就是智慧生產的解決方案。」

研發監控系統協助企業大幅降低人力成本

由於人類的天性是製造及使用機器，而非監控機器，所以在工廠的自動化設備進行運轉的過程中，單靠人力去監控是不現實的，不僅效率低、出錯率高，而且成本也會增加，這樣的痛點成為博睿切入的立基點，在工業4.0的轉型需求傾巢而出的時候，博睿發展出可視化的機構設備即時監控系統，大到整體的戰情中心，小到個別機台的控制面板，全都一手包辦。
「製造業的企業主往往會希望昂貴的機器設備買回來之後，可以24小時不停運傳生產，讓利益最大化。」張總表示，傳統的工廠是雇用勞工在現場控管機台，然後再增設主管職去管理第一線的同仁，層層疊疊的關係鏈滾動出龐大的人力成本，大幅壓低了毛利率。
因此有許多業者相中博睿的物聯網監控系統，期待能藉由機聯網設備、產線儀表板、製程規劃模擬、產線布局最佳化，以及數據分析等等的服務，一口氣解決生產端的種種問題。
像是有一家製造廠，每隔一段時間就會發現不良品突然暴增，但卻不曉得原因為何，後來經過一番調查，才知道原來是外籍移工在遇到問題時，自己土法煉鋼調整機台，企圖讓產線恢復正常，結果反而弄巧成拙。為了避免類似的事情再度發生，業主找上博睿開發出產線人員動作的監控系統，只要出現不當操作，系統會立刻發出警告，除了現場的警示音之外，也會將相關資訊第一時間傳到主管或老闆的手機上，避免影響擴大。

全方位的培訓計畫

另外還有一個經典的案例，一間國內塑膠箱製造龍頭廠，廠區不只遍布全台，甚至連海外也都有，管理階層不可能單靠人力去管理這麼大的生產體系，因此也用訂閱的方式引進博睿的系統，如今只需要一支手機，就可以掌控全局，管理效率大為改善之外，即時通報機制也省去不少成本上的浪費。
「我們在過去的4年多來，專注於軟體系統的開發，因此對於專業的人才可說是需求量相當大。」張總強調，資訊行業需要與時俱進，想要進入這一行的人才，平時就要養成收集及分析資訊的習慣，才不會被時代洪流所淘汰。再者，維持學習的習慣也是競爭力的來源，而iPAS數位人才培育補助計畫結合了理論研讀、實作練習，以及證照考取，完整的培訓模式能幫助企業縮短內部訓練的時間，無論是實習生或在職員工，也都能在學到技能之後立刻回饋到個人的專案上，為公司帶來貢獻。

將iPAS認證列為人才聘用的條件

為了激勵同仁積極考取iPAS認證，博睿不僅提供車馬費及報名費，在職員工若能順利獲證，還能獲得加薪機會，初級加2千、中級加5千，非常有感的調薪幅度，刺激同仁考證的動力。
而iPAS的高辨識度也深受張總肯定，在104人力銀行的求才公告上，博睿就清楚揭示了「iPAS獲證者可優先面試、優先錄用」的條件，顯見iPAS的公信力獲得普遍認可，已經逐漸成為業界聘用人才的標準之一。張總坦言，應用iPAS給企業相關服務，受益最多的肯定是公司，因此他也特別鼓勵中小企業主多關注iPAS的相關資訊，有適合的方案就把握機會積極參與，對公司的未來發展將會大有助益。

一對一手把手教學，葡萄王藉iPAS補助計畫培育優質人才！

國家品質獎中的卓越經營獎，一向是產業界的最高榮譽，而在歷經22屆到24屆連續三屆從缺之後，2018年終於總經理陳勁初博士帶領下，由葡萄王生物科技研究所在激烈競爭中獲得殊榮，此一獎項除了印證葡萄王在國內生技產業的領先地位之外，同時也賦予這間成立超過半世紀的老字號公司更重的責任、更大的使命。

優異的業績根源於優質的人才

「延續3年的新冠疫情，為生技產業帶來顯著的業績成長。」陳總經理表示，在今年5月疫情達到高峰的時候，葡萄王每個月的營業額都成長了2億左右，由此可見，健康意識的抬頭的確激發了保健產品的暢銷。
不過，葡萄王並沒有因此就亂了步調，而是依舊秉持穩紮穩打的企業文化，醞釀著許多新世代的優質產品，至於能夠維持研發及生產的強勁動能，最大的關鍵就是來自於縝密的人才培訓制度。
在參與經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)企業數位人才實作培育補助計畫之前，葡萄王就已經廣開實習之門，已累積與超過80間的大專院校進行產學合作，更有來自芬蘭、荷蘭、美國、加拿大、孟加拉、法國、日本、越南等各國的實習生，所以進入葡萄王實習的學生最大的好處，就是有機會可以認識不同領域或不同國籍的新朋友，除了開拓視野之外，結交的人脈也會成為未來職場上的助力。

食品品保工程師認證考取率高於全國平均

為了培訓優質人才與縮短學用落差，葡萄王搭著iPAS計畫建構了完善的育才制度，包含像是由跨單位的同仁來上跨域的專業課程，以及邀請各行各業不同領域的業師來傳授基礎知識，讓參與其中的實習生及在職人員，可以聽到與食品產業相關的物聯網、智慧生產等知識，甚至連農科院的數位科技技術也涵蓋在內，再加上提供iPAS考試的模擬測驗，讓考生深入了解自己的實力。
除了學習知識之外，在超過300小時的訓練課程中，也有將近一半的時間安排做中學的模式，包括研發場域的實際操作、學習儀器機台的功能性及安全性等。種種有利條件加乘下，造就了葡萄王的食品品保工程師認證通過的比例超過全國平均的好成績。
「iPAS的獲證者我們會優先面試、優先聘用。」陳總經理強調，iPAS本身的辨識度相當高，而且培訓的過程又非常紮實，所以聘用獲證的人才對企業來說不僅可以大幅縮短內部的育才時間，獲證者的工作表現也非常值得期待。因此，葡萄王今後會以iPAS認證作為覓才的基準，同時也鼓勵在職員工積極報考，只要能夠通過，在年度考績方面一定會有所加分。

把握iPAS所提供的實習機會
在葡萄王，來自iPAS的實習生都可享有勞健保由公司給付的福利，另外還有額外的津貼、中餐免費提供等，讓實習生可以專注學習；另外，對於手把手帶領實習生學習的在職小老師來說，也是獲益匪淺，陳總經理表示：「我們都是採用一對一的師徒制教學，因此學生吸收很快，而小老師則可以藉此機會訓練領導力，為未來晉升主管鋪路。」
葡萄王就像一座寶山，實習生如果能好好把握，對於未來求職一定會大有助益，所以陳博士由衷建議參與iPAS補助計畫的學生，在實習時多問：「還有沒有什麼事是我可以做的？」主動爭取學習機會；或是問說：「我是不是可以去看看別人在做什麼？」藉以增廣自己的見聞。
「師傅帶進門，修行在個人。」iPAS補助計畫創造了產學雙贏的成果，學生可以厚植實力，並且早一步確認自己的性向，如果真心喜歡，那就趕緊讓自己做好準備；如果發覺不是那麼適合，也可以趁早修正未來職涯之路。
至於企業方面，則可以在補助計畫的支持下，更有餘裕地培養所需人才，降低缺工潮的衝擊。以葡萄王來說，2年下來就有近20位實習生選擇留在葡萄王工作，不少繼續升學的學生，也有意在學成後回到葡萄王貢獻一己之力，所以陳博士非常肯定iPAS的效益，也期待今後能有更廣泛的合作，一起為產業培育出更多即戰力人才！

經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)自105年推動至今，成效卓越，，教育部產業學院計畫於109年起，更鼓勵學校鏈結iPAS開設專業能力鑑定認證課程，其中由國立虎尾科技大學(以下簡稱虎尾科大)與朝陽科技大學(以下簡稱朝陽科大)共同合作，並與歐權科技股份有限公司、未來電商科技有限公司等多家企業聯手，透過申請教育部產業學院計畫共同規劃課程，讓學生得以進入企業實習，培育學生取得智慧生產工程師能力鑑定證書，學生滿滿實力奔赴工業4.0智慧化戰場前線，做為自己進入職場前的前哨站。

【進入職場前的你準備好了嗎？】
不論少人作業的智慧工廠或精實智慧製造營運，皆需大量專才投入，透過準備未來所需職能的超前佈署，在虎科大精實智慧製造實驗室裡，學生們可運用iPAS智慧生產實作設備理解現場管理的精實技術，或與未來電商科技的工程師在MES(智慧製造執行系統)中，使用混合實境頭戴裝置Hololens，進行有效的學習。

虎尾科大李孟樺教授表示，精實智慧製造實驗室即是為提供學生未來就業所需技術，而通過iPAS能驗證學生所學並立即為業界所用。學校針對師生分別提供課程輔導經費及補助證照報名費，如今每年至少三成學生考取iPAS證書，去年在歐權科技實習的六位學生，皆考取智慧生產工程師能力鑑定，虎尾科大全力推廣iPAS已初見成效。

【iPAS具專業能力價值，實習生堪比正職員工】
分度盤是決定加工機造價與性能的關鍵零件，歐權科技所生產的滾齒凸輪式-五軸向分度盤可同時滿足支撐力與精準度，由於品質精良，這家國內最大滾齒凸輪式分度盤製造商，已由家庭工廠成長至擁有二百名員工，產量穩居全球第二。在歷經精實管理洗禮後，歐權科技從多樣少量、混線生產，到輔導供應商，串流上下游擴大效應，對數位轉型及智慧製造的想法更明確。

由於產品特色鮮明，即使具備再好的機械背景員工都須重新訓練，但虎尾科大訓練出來的工業管理學生，則對組裝線毫不陌生，知道如何找答案，也有減少移動及組裝浪費的判斷能力，歐權科技特助王議弘說：「這是很棒的即戰力。」

「不是我們懶得訓練」王議弘表示，取得iPAS證書的實習生很好用，擁有理解現場管理的精實技術，也具備MES(智慧製造執行系統)知識，還激發公司內部員工擺脫傳產思維框架，接受新技術與手法，這是培育學生、人才媒合及減少人事成本外最大的企業效益。歐權科技認為這些訓練良好的高學歷實習生靠頭腦做事，與正職員工一樣有價值，110年更結合教育部產業學院計畫，參與iPAS企業數位人才實作培育補助計畫，並自行培育實習學生及在職員工10名，除了以優於基本工資約二萬九實習薪資聘請，轉正職後將給予三萬五仟元薪資，年資亦可保留計入，經培育後成效顯著，初級獲證率達100%，並提供專業加給5,000元。

【產官學協力滋養人才， iPAS是職場通行證 】
專擅電子商務數據及軟硬架接的系統整合商未來電商科技公司，不但在許多大型公司與中小企業數位轉型中扮演關鍵角色，也是虎尾科大李孟樺教授及學生們在精實智慧製造上的專業力推手。為因應愈來愈多中小企業在進行數位轉型時會使用到MES系統，未來電商科技的物聯網工程師與AI工程師將進駐精實智慧製造實驗室，並與學生們談應用與架構，以啟發學生在工業管理外，仍可思考可讓公司更智慧化的方法。

「MES結合AR/VR是很先進的系統」，未來電商科技林建奉經理表示。善用AR/VR在組裝時可即時回報，快速確認並排除問題之優點，近年政府大力推動中小企業在物聯網等智能建置已漸生規模效應，例如傳統鋼鐵廠過去採人工回報，誤差值大，造成物料倉儲浪費，現在利用自動偵測回報，即可增加鋼條鋼板裁切的控管，達成精實生產管理。

在人才培育方面，未來電商科技也以完整的專案經驗值，入駐大專校院課堂講解實務，藉由了解學生程度，結合學理與實務，進而協助提供iPAS專業人才所需之物聯網與人工智慧知識與實務技能，有效促成產學接軌。從企業角度來說，林建奉認為iPAS是多元徵才好方法，有助解決過去花五到十分鐘面試卻無法確認就業力之問題，另因iPAS智慧生產工程師能力鑑定是由經濟部發證，具有一定的公信力，並依企業現在及未來人才需求為依據，產出能力鑑定科目及具鑑別度的考題，所以企業能藉由此證書確知求職者實力與其未來五年之競爭力，也是企業儲備幹部的最好工具。

作者：經濟部產業人才能力鑑定推動小組

「塑膠產業博大精深，就連其他領域也都或多或少會跟塑膠有所連結，為這些企業解決技術及人才培育等相關問題，就是塑膠中心成立的宗旨。」在塑膠中心服務多年的蕭耀貴總經理，一提及台灣的塑化工業發展就有滿滿熱情，在他眼中，塑膠已非昔日「生產家庭用具」、「會對環境造成破壞」的傳統印象，而是進入高質化、永續化階段的新興科技產業。

【教育訓練+認證考試+媒合人才】

塑膠中心在成立之後，便一直致力於「技術研發」、「檢測驗證」、「管理輔導」、「知識發展」等四大目標，其中的知識發展指的就是專業的傳遞與人才的培育。為了滿足塑膠產業的人才需求，塑膠中心很早就開設了各式各樣的課程，包含材料、加工、模具等不同種類，讓廣大的從業人員可以跟上最新技術、提升專業能力。
「很多企業老闆都來反應過，找進來的人才在技能方面有落差，所以我們在提供教育培訓之餘，又再多了認證的服務。」蕭總經理表示，台灣的中小企業大多沒有時間能夠等人才慢慢成長，因此在徵人的時候會特別看重過往經驗及專業技能，然而真正錄取了之後，往往會發現人才的表現不如想像，所以塑膠中心才會以協助考取認證的方式來增加人才的辨識度，並且與iPAS平台展開合作。就現況來說，塑膠中心與iPAS共合作了有4項認證，包含塑膠材料應用工程師、複合材料工程師、配管監造工程師〈以上為自辦〉，以及射出工程師〈iPAS採證〉等。
另外，在產學合作方面，塑膠中心則與超過13所大學有密切往來，為了方便莘莘學子準備考試，中心除了邀請經驗豐富的業師來補強學生們的基本能力之外，也規劃了iPAS認證考試相關內容的課程，因此考生的獲證率也有感提升，達到40%~50%，優於全國平均水準。
蕭總經理強調，每年透過塑膠中心報考證照的人相當多，光是iPAS採證的塑膠材料應用工程師，就有超過千人報名，藉著教育訓練、認證考試、媒合人才的一條龍連貫作法，對於產業育才困難的痛點確實大有助益。

【iPAS的高辨識度有利於企業徵才】

iPAS的人才培育及考照制度，對產業來講有很大的幫助，一經實施，包含實習的學生及在職員工，都可以對業界的脈動有更深一層的認識，而且評鑑的內容直接就與現場實務工作高度相關，所以對受訓的人才來說，不僅目標很明確，而且未來職涯發展方向也相當清楚；對企業來說，則可以透過辨識度相當高的認證來篩選合適的人才，因此甚至有企業在與塑膠中心合作育才之後，直接將整套制度引進公司，要求中低階主管要通過iPAS初級認證，高階主管則需要拿到中級認證，結果整間公司進步速度變得飛快，內部的學習氛圍也相當好。根據蕭總經理的觀察，拿到iPAS認證的獲證者，的確在求職的時候會具有相當大的優勢，光是履歷刊登在iPAS的人才庫中，就會有2、3間公司的面試邀請上門，這也就表示獲證者可以擁有選擇工作的主動權。

【塑膠產業的未來無可限量】

「同樣是塑膠材料，價值卻可以大不相同。」透過育才鏈的建立，塑膠產業將能越來越壯大，蕭總經理以實際的例子說明塑膠產業的變革，原本台灣主力是生產PP材質的塑膠用品，價值不高且市場相當競爭，然而若是做成硬式隱形眼鏡，售價立刻就能多兩個零，要是進一步做成眼睛裡的水晶體，那價值就不只千倍萬倍了。
有鑑於高質化及永續化發展的趨勢已然成形，塑膠中心戮力協同國內企業進行轉型，像是建立永續材質圖書館就是很好的例子。「我們將國內塑膠、金屬、木材、農業廢棄物等回收料都蒐集起來，讓品牌商可以直接上網尋找如質又如量的環保材料，進而滿足國際ESG的要求。」蕭總經理自信地說，塑膠中心在獲得iPAS認證的支持後，將能帶來源源不絕的人才，進而讓整個產業走向國際、持續發光發熱。