一生懸命的台灣瀧澤科技 打造台灣工具機領導品牌

工研院預估110年台灣工具機產業，整體產值可達1,096.64億元，比109年成長8%，工具機產業準備再衝一波，而相關領域的人才儲備戰，也即將開打！工具機產業的人才應該具備哪些特質? 台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦相當重視認證制度、鑑別人才的價值，因此進一步鼓勵工程師要學習關鍵技術，學習堅持專注、把事情做到極致，用生命在守護自己所看重的東西；努力、拼命、盡全力去做，這就台灣瀧澤科技所追求一生懸命的職人精神。

一生懸命的職人精神，打造百年工具機品牌色

台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦指出，舉凡一個國家的發展，從提升生活品質到工業水平，工具機絕對是關鍵中的關鍵，台灣在工具機領域的堅強實力，全球有目共睹。相較於工具機大國如德國、日本、義大利以及後起之秀，戴雲錦認為台灣的競爭實力不弱，但相較於競爭國家對產品品質要求一板一眼、嚴謹到甚至龜毛的程度，台灣人的「差不多」精神，仍有待提升，「但這各有優缺點，台灣的優點就是我們很靈活」，擅長因應各種不同的需求而做應變，號稱「工具機口罩國家隊隊長」的戴雲錦，就曾在疫情一開始，帶領及協調台灣26家工具機廠商相挺組成「工具機口罩國家隊」，將原本至少半年以上的工期縮短至25天，完成60條口罩生產線，大幅提高了台灣在國際的能見度。

而這實力的積累，其實是來自於一生懸命的職人精神。「去過日本玩的人都一定知道日本的職人精神、工匠精神」，身為日系公司，戴雲錦認為人才最重要的特質，必須擁有「職人精神」，或稱之為「工匠精神」，因為這樣人才具備工作細膩、嚴謹、有耐心、熱情，以及強烈的學習精神，這也是日本瀧澤即將邁入百年企業的永續關鍵。

iPAS對接公司薪酬制度，激勵同仁學習動能

唯有一流的人才，才能開發出性能優越的機器。最讓戴雲錦自豪的是，台灣瀧澤出品的工具機，一用就是30年，「如果產品生產過程中投機取巧的話，可能5年、10年就壞了。「我常常鼓勵同仁，要永無止境的學習，對產品的要求一定要腳踏實地」，戴雲錦深刻體會到產業能夠永續經營，絕對是腳踏實地、品質第一，「對產品的要求，要看得更長遠一點，要能讓客戶信任」，這也是職人精神不輕易妥協的態度。

身為工業大國，戴雲錦讚許日本在職能鑑定方面，體系相當完善，而目前台灣在證照制度方面，也有推出產業人才能力鑑定(iPAS)，人資部門主管李坤儒經理認為iPAS鑑定內容是透過學者與業界專家來評定該工程師應具備何種職能，並設計出合適題目來鑑定工程師專業能力，完全符合企業認證制度需求，也可以藉此引導員工不斷學習的需求；這也推動了台灣瀧澤內部的認證制度，邁出第一步！

今年公司內新進工程師有11人參加能力鑑定考試，獲證率達4成，除了鑑別新進工程師專業能力程度外，也希望同仁取得iPAS能力鑑定證書獲得成就感與榮譽感，激勵同仁學習動能。李坤儒經理進一步指出，目前業界的工具機工程師，很大一部份懂機械不懂電，或是懂電卻不懂機械，因此鼓勵工程師經由學習並透過能力鑑定制度，取得工具機機械設計工程師證照。iPAS能力鑑定，其實就是學習的目標及具體成果的展現。

iPAS獲證者榮登公司「英雄榜」，打造全員榮譽感

經由iPAS能力鑑定或產業領域相關證照，員工可以重新檢視工作的內涵與價值，建立自信。他以這次通過iPAS的員工來說，平時工作表現上，相較於其它新進工程師，表現更為突出，公司並給予獎勵金3,000元。台灣瀧澤進一步也將調整薪酬制度，對接能力鑑定級等，以專業能力及績效做為升等加薪之依據。

未來，這些iPAS獲證者，都有機會登上台灣瀧澤的企業「英雄榜」！戴雲錦想要仿效日本一流企業，在公司對外最顯眼處，設立「英雄榜」，激發員工的榮譽感。這個英雄榜就是員工考取的各式證書及認證，藉由這種儀式鼓舞員工持續努力學習、精進專業技能，以獲取榮譽感。例如擅長只會機械結構設計的工程師，能再去學習取得電控的證照，或擅長只會電控的工程師再去取得軟體設計的證照，讓人才能力更加專精與多元，使公司研發能力提升，讓人才與公司一同成長。