王繼中董事長伉儷與14位iPAS獲證同仁

在知識經濟的時代，曾有研究發現：企業對員工每投資1美元的人力培訓成本，可以換得30美元的產值回饋！因為提升員工的專業力，讓人力變人才，才能從領薪水的公司「成本」變成創造價值的「資產」。而對統園企業董事長王繼中來說，能夠以全公司70人的規模，創造出每年15億元的產值，最重要的原因之一，就是注重人才的培育和專業證照！

通過iPAS認證，萬元獎勵為職涯加碼

「人才，是我們很重要的資產！」從公司成立開始，王繼中就很重視人才的培育，公司甚至還編列預算，鼓勵員工在職進修、通過專業的人才鑑定，取得證照。為了激勵員工不斷追求成長，他不僅自己帶頭攻讀交大科技法律研究所，跨界生技產業的專利權、智產權等領域，並成立讀書會，鼓勵員工在職進修、自主學習。更讓員工樂於學習的，就是取得iPAS認證，還有10,000元的獎勵金，這對其他平均月薪不到30K的台灣年輕人來說，統園的福利已經超越「小確幸」太多！

培育員工，王繼中的標準就是「無上限」！「我們的資產是人，所以我們對人才的要求相對要更高」，為了培育人才，他甚至把多位主管送去上總經理特訓班，而非專業經理人培訓班，因為「總經理的格局較高，甚麼都要懂，這樣他的眼光就不一樣，eye view就不一樣，這不一樣很重要，他就很容易Team work。」這也是包含台灣和中國大陸的統園集團，一年可以創造15億以上產值的關鍵。

學習提升自我的格局與高度，才能掌握Team work能力

統園是專業的食品原物料、食品添加物以及機能性素材的供應商，對於專業的知識與技術，更要有一定的了解。但對剛踏入職場的新鮮人來說，學歷並無法展現真正的能力，「就職後的訓練更重要」，王繼中認為新進員工就職後的表現，跟公司後續人才的培育有很大的關係，以統園來說，首先是從工作上賦予員工一個任務、責任，若發現問題，部門主管跟Team member可以從旁協助，「我們很重視員工解決問題的能力」；第二則是除了專業知識以外，溝通協調的能力，這也是服務業不可或缺的特質。最後，也是最關鍵的，就是具備Team work團結合作能力。他進一步說明「一個公司的Team work ，不是要大家互相compete(對抗)，是跟外面的競爭，不是跟內部競爭。」

如果年輕人面試時有iPAS證照加持，絕對是加分項。剛加入iPAS認同企業時，王繼中就在上班時突然來個隨堂考，與iPAS執行單位(食品工業發展研究所)合作，食品所特別客製化「iPAS食品品保工程師/保健食品工程師」企業模擬考題丟給統園員工作答，測試大家的程度，事後有些同仁，特別在報考iPAS前買書回來讀。結果報考同仁已考取iPAS證書有14位，通過率高達82%遠高於全國平均30%的兩倍多。不斷精進，是統園員工特有的榮譽感，形成一種良好的正向循環氛圍；獲證者還會自掏腰包由獎勵金中成立公基金，大家吃吃喝喝，一同分享獲證的榮耀。

未來企業的競爭力，將由人才來決定

「未來企業的競爭力，將由人才來決定」，王繼中要求公司裡的技術、開發、業務部門，一定要有iPAS證照；新人第一年也必須取得iPAS證照，「保健食品必須對市場、法規、原料、對一些專門知識要很了解」，當業務去拜訪客戶時，必須具備這些基本知識，而iPAS是「一個很強的充電機會，不然你不曉得自己缺乏甚麼。」王繼中還側面了解這些取得iPAS證照的業務出去拜訪客戶時，客戶會覺得「ㄟ，怎麼進步那麼多？」

對於想要投入的年輕人，王繼中鼓勵想要出人頭地，得更努力，而考證照是最好的方式，考過了，才知道自己的落差在哪裡。「員工你讓他成長，公司就會成長；員工在那邊呆滯，公司就會呆滯。」以人才為本，才是企業成長的不敗法則。