色彩規劃管理，近來受到許多相關產官學界的關注。

「上次有個日本客戶來山水看上機，他用一個術語，說『顏色要活的』」，到底要怎樣讓印刷品的顏色是「活」的？讓山水印刷的廠長，同時也是世新大學圖文傳播暨數位出版系助理教授吳文和，頗感無奈。客戶到印刷廠來看印刷品上機印刷，確認打樣後再逕行付印，是印刷廠基本的SOP。但印刷出來的顏色和設計師期待的顏色、或是與客戶提供的不同材質的樣品顏色有落差；甚至上一分鐘在印刷廠裡確認顏色OK，下一分鐘離開印刷廠，發現印刷品顏色有偏差，導致公司被客訴的狀況，卻層出不窮。有一次，為了解決印刷顏色的問題，他還飛了25個小時到德國…

「色彩談的其實是一個溝通」，在印刷領域耕耘了30多年，吳文和直言「色彩

見仁見智，每個人的看法不一樣」，即便同一雙眼睛，不同的光源下，顏色也會有偏差，想要避免彼此的落差，最好的方法除了「科學化」外，他建議不管哪個產業，都應該具備色彩規劃管理的能力。

色彩規劃管理職能，讓人生職涯變彩色

色彩規劃管理師的職能，未來會越來越被看重。吳文和指出，不只是印刷業，很多產業，像科技業，廣告、文創設計業，時尚、化妝業，甚至和食品業息息相關的包裝業等等，都不脫色彩的範疇。如果前端的設計者缺乏色彩規劃管理能力，後端的印刷業者就要承受被客訴、退貨的窘境，所以他和其他學者、同業們，都很認同推iPAS色彩規劃管理師的認證制度，不只對印刷業幫助很大，其他產業亦然。以時尚產業來講，各種機能、環保布料材質，都會影響顏色的表現；彩妝的顏色如果有問題，也會影響到後端的消費者。

「知識就是力量」，他強調。所以他不僅積極和紡織所、塑膠工業技術發展中心相互交流，鼓勵大家都要具備色彩管理的能力。對於廠內的工作人員，也透過各種內部和外部的教育訓練，提升員工實力。像擁有8張證照，取得iPAS認證的研發部主任蘇鼎琨，就是吳文和眼中的典範。從基層員工到進階主管級職務，獲得公司的肯定，證照絕對是加分項。

成為主管眼中的績優股，iPAS為產業培育人才庫

不斷鼓勵蘇鼎琨持續進修的吳文和表示，像蘇主任升主任職，就是因為具備色彩規劃管理的能力」。山水雖然落實印刷標準化，但仍不時遇到跟色彩有關的問題，他思考是不是知識不足的問題？所以大力推荐員工考證照，員工願意考試，代表他學習力高，具有潛力，公司也將這些進取的員工納入未來的儲備幹部，以及重點栽培的對象。今年公司還有6位同仁要參加iPAS認證考試，他很樂觀其成。從公司制度面來說，同仁們只要考取特定相關證照，就加薪500-1000元，未來iPAS也將納入公司評鑑、招募人才的機制，形成一個正向的循環。傳統印刷廠員工的學歷普遍不高，山水的大專生比例也不高，吳文和爭取讓高中職畢業及有3年相關工作經驗的人也可以報考iPAS，為自己的職涯加碼，也為產業培育人才。

在對人才的要求上，他認為色彩規劃管理師認證很重要；身為作育英才的老師，他更鼓勵學生去考iPAS，像台科大設計系、台藝大、世新大學、職訓中心等，讓iPAS成為將來求職面試時的最佳敲門磚。

節省20%印刷成本，創造公司競爭力

「iPAS很不好考」，蘇鼎琨坦言，除了要具備理論基礎外，還須動手做色票比對確認，完全考驗你的眼力、腦力、色感等，平均錄取率才三成左右。但這張證照確實可以在工作上有所幫助，讓剛晉升主任不久的他可以發揮帶頭的作用，成為主管眼中的「績優股」，配合印刷標準化，減少因為色彩差異產生的問題。近來蘇鼎琨就透過科學化的數據，成功化解客戶對色彩的疑慮。

色彩，絕非眼見為憑。做好色彩規劃管理，和前端的設計有良好的溝通基準，用數據來說話，減少重複打樣、看樣、調整的過程，據吳文和估計，至少可以幫公司省下20%的印刷成本，讓公司更具競爭優勢！

顛覆傳統印刷，跨域運用產值增加

印刷業絕對不是外界以為的夕陽產業。在印刷產業31年，從傳統的印刷技術，到接受創新科技的衝擊，他認為印刷正朝著數位、跨域及綠生產方向邁進，而隨著防偽印刷、3D立體印刷等技術導入，為不同領域產品進行功能化的創新加值，這也是未來的趨勢。

印刷業也是服務業，怎樣根據客戶的需求來研發，做到最好，才能幫公司創造最大的價值。像研究立體成像及防偽技術的吳文和，不僅把立體成像的技術用在名片上，成為最好的推廣工具，連博士論文也以此為為主，把技術分享出去。山水還負責鈔票上的防偽印刷，開發多項專利帶動印刷技術的進步。從整體面來說，印刷業跨域並提升商品化技術，領域包括袋包、塑膠、飲料、美妝保養品及包裝等不同業種，近4年持續增加產值。因應產業的需求，面對全球市場的挑戰，色彩規劃管理師的前景，未來可期。