APP、行動版網站、RWD網站開發專案百百種，有效溝通才是關鍵

　　行動網站或APP開發案在各資訊軟體公司想必並不陌生，專案執行過程中，各專案角色：專案經理、企劃師（Planner）、工程師、視覺設計師乃至業務同仁之間產生溝通屏障卻也是經常上演的戲碼。要如何解決這樣的問題，除了專業技能之外，最重要的想必非「溝通」莫屬。

實際應用職能基準，從基礎做起

神通資科系統軟體部陳嘉偉經理，因緣際會下接觸了「行動APP企劃師」職能基準。在這之前陳經理的每個APP或是行動版/RWD網站專案都很強調畫面架構上的前期規劃，畢竟基礎打穩了，往後客戶較不易翻盤，如此不僅避免專案delay，更避免了不必要的成本。

陳經理表示，前陣子公司接了一個RWD網站改版的案子，特殊的是，部分專案成員以往沒有接觸過行動網站或APP相關專案，再加上部門還須新聘一位系統分析師支援此案，不論招募新人或是對於現有專案成員，陳經理面臨了兩個考驗：如何找到有即戰力的新人，以及如何讓專案成員之間對於RWD網站的開發過程有一個共同的溝通語言。

　　在104公告職缺，並有應徵者陸續投遞履歷時，陳經理猛然想到之前與資策會討論過的「行動APP企劃師」職能基準，靈機一動，參考了「行動APP企劃師」職能基準所列出的知識與技能，甚至參考了iPAS行動APP企劃師能力鑑定的考古題，在新人筆試考題出了幾題function map、wireframe、prototype的規劃應用題，藉以有效了解應徵者是否已具備行動網站或是APP的企劃概念及動向規劃邏輯，最後順利於一個月內就找到了人選。

相互了解專案角色職責任務及內涵，增進團隊效率

專案執行期間大致都稱得上順利，但在專案成員溝通過程中偶爾出現的誤解或是小插曲，大家所提出的專業建議及觀點都十分言之有物，但專案成員之間似乎少了一個共同的默契。

陳經理從中不斷與專案經理、系統分析師、工程師、視覺設計師個別溝通，發現了大家的「代溝」；每位專案成員心中都有一個專案執行的SOP與經驗，因此導致部分成員看似在自己的平行宇宙執行專案，特別是過往沒有經歷過行動網站或APP相關專案的同仁。陳經理因此開始帶頭做了一個示範與收斂，首先是親自撰寫了一份RWD網站規劃分析設計文件供專案成員參考，讓大家理解一個完整的RWD網站專案該如何進行。後續的專案執行期間，陳經理也參考「行動APP企劃師」職能基準的職能內涵，再做延伸融合自身豐富的工作經歷，針對不同專案成員討論屬於這個角色須具備的職能，以及專案執行中的角色定位，漸漸消彌同仁之間的溝通屏障。

除專案之外，陳經理最近也曾參考「行動APP企劃師」職能基準iPAS行動APP企劃師能力鑑定考試內容，自製了一份講義，分為兩部分，一部份為公司以往承接過的行動裝置相關建置案，另一部份為執行一個行動裝置相關軟體開發案的企劃及專案要領，主要提供APP工程師、系統分析師作為自學教材，而新進同仁則更可透過第一部份了解前輩們的專案執行模式，作為輔助參考。陳經理認為並非只有企劃師需要了解其所需具備之職能，反之，企劃師也多少要了解工程師、專案經理…等其他同仁的職能內涵，畢竟要能讓一個團隊和諧順利的合作，最重要的就是大家須有共同溝通語言，互相了解對方在專案的角色及職責任務，除了提升效率及有品質的溝通之外，同仁之間也會多一份將心比心的溫暖。