職能應用案例
|
王佳實業 : 起步建置能體系 以職能分析扎穩根基
王佳實業原名士麟興業（股）公司，1985年正式改組為王佳實業股份有限公司。依業務性質及組織運作需要，分為管理處、營業、財務、 研究、品保、台灣生產、大陸生產事業部等七個部門，以高品質、多用途及滿足客戶需求，投入大量人力與經費，開發出符合特殊應用範圍之各類特殊膠帶，成功開發出保密膠帶和許多電子方面有關的膠帶如導熱、導電膠帶，成功將傳統包裝的王佳轉型向電子科技的王佳。讓王佳膠帶成為國際知名品牌膠帶。
由於基層人員流動率高，技術傳承不易。101年度優先建置生產部專業職能與核心職能，期解決人力斷層危機，傳承延續技術經驗。王佳實業推動企業職能建置團隊認為，於工作分析過程中，產業職能基準作為重要的檢視工具。由於產業職能基準清楚找出產業需求和人才能力的定義，可縮短企業盤點職能時程、快速創造效益。
實施過程與方法依序為：取得主管支持後，召開說明會議，發送問卷填寫資料，回收後彙整歸納，併入生產人員、品管人員、配方/劑型研究人員之產業職能基準，完成生產部門之任務說明書(生產部人員包含課長、組長、班長、技術員)。
儘管王佳處於初步建置階段，僅完成生產部門之任務說明書，後續尚未結合人資制度或其他具體顯著成效，但推動職能建置團隊認為，於試行部門徹底盤點，打穩根基，待公司內部時機成熟，建立職能體系，再施以必要的訓練與發展，將發揮實際效益。
建立職能體系之預期效益有四：第一，建立生產流程標準作業程序；第二，縮短新進人員學習時間；第三，建置生產完整教育訓練體系，提升同仁專業技能；第四，提升生產品質，延續技術傳承。
點選此處免費下載更多相關職能基準相關資料